شوتاریکو ؛ بهشتی پر از گودال‌های سبز و فیروزه‌ای

تنگه شوتاریکو در جنوب ایران در شهرستان پارسیان واقع شده است. در سفر به جنوب و پارسیان بازدید از این تنگه حیرت‌انگیز را نباید از دست داد.

به گزارش همشهری آنلاین، زمستان و نوروز بهترین زمان برای جنوب‌گردی است. شهرستان پارسیان در غربی‌ترین نقطه هرمزگان یکی از این مقاصد جذاب و دیدنی است که هنوز برخی از مکان‌های گردشگری آن بکر مانده است. پارسیان که در گذشته به گاوبندی معروف بوده، طبیعت اعجازانگیزی دارد.

تنگه شوتاریکو یکی از این جاذبه‌های گردشگری است. برای بازدید از این مکان بی‌نهایت زیبا و عجیب باید به روستایی کوچک به نام چک‌چک در پارسیان بروید. روستای چک‌چک در فاصله ۲۵ کیلومتری شهر پارسیان و ۶۲ کیلومتری شهر صنعتی عسلویه واقع شده است.

وقتی به روستای چک‌چک رسیدید خودروی خود را کنار جاده پارک کنید و خود را برای یک تنگه نوردی آماده کنید. پس از پیمودن بخشی از تنگه مسیر به دو بخش تقسیم می‌شود. یکی از این دوراهی‌ها به تنگه‌ای معروف به نام شوتاریکو می‌رسد و دیگری هم به چشمه اودبه. مسیر سمت راستی که به شوتاریکو ختم می‌شود نسبت به اودبه سخت‌تر و طولانی‌تر است. در برخی از جاها به دلیل مسدود شدن مسیر به‌ وسیله سنگ‌های بزرگ باید سینه خیز بروید. کل مسیر سنگلاخی است. البته ناگفته نماند بدون راهنمای محلی کمی دسترسی برای شما دشوار می‌شود.

در نزدیکی شوتاریکو صخره‌ها پر از خزه قرار دارند که زیبایی تنگه را دوچندان می‌کنند. وقتی وارد تنگه شوتاریکو می‌شوید ورودی آن ناگهان تاریک می‌شود اما بعد از این ورودی وارد غاری بسیار خنک و زیبا می‌شوید که خستگی و گرمای مسیر را از تنتان به در می‌کند.

آب در طول مسیر جریان دارد که به خنک ماندن تنگه در گرمای جنوب کمک می‌کند. سرچشمه نیز در انتهای تنگه قرار دارد. همچنین رنگ سبز و فیروزه‌ای تنگه و دالان‌های باریکش متحیرتان می‌کند. کل تنگه پر از گودال‌های سبز و فیروزه‌ای است. دیواره‌های تنگه هم حیرت‌انگیزند.

به‌طور کل گودال‌های آب با رنگ سبز و فیروزه‌ای، گیاهان چسبیده به دیواره‌ها، غارهای کوچک و بزرگ و بسیار خنک، تنگه شوتاریکو را به بهشتی در دل پارسیان تبدیل کرده است.

منبع:همشهری

محدودیت‌های سفر باید بر اساس ارزیابی ریسک باشد

به‌گزارش میراث‌آریا، طی روزهای اخیر، تعداد فزاینده‌ای از کشورهای جهان شروع به کاهش محدودیت‌ها و قوانین خود برای ورود گردشگران بین‌المللی کرده‌اند، و ممنوعیت‌های سفر در بسیاری از نقاط برداشته شده است. این تصمیمات مطابق با آخرین توصیه‌های WHO برای تحرک بین‌المللی ایمن است که بر ناکارآمدی محدودسازی‌های کلی در کنترل انتقال ویروس تاکید می‌کند. چنین روندی همچنین با هشدارهای مکرر UNWTO در مورد آسیب بزرگ اجتماعی، اقتصادی و توسعه ناشی از محدودیت‌ها همخوانی دارد.

UNWTO و WHO: یک رویکرد مشترک

در ژنو، رهبران UNWTO و WHO در مورد اهمیت کاهش یا لغو ممنوعیت‌های سفر توافق کردند. محدودیت‌های کلی باید بردداشته شوند و سیاست‌های مبتنی بر ریسک، مبتنی بر شواهد و مخصوص به زمینه جایگزین آنها شوند.

زوراب پولولیکاشویلی، دبیرکل سازمان جهانی گردشگری، گفت: «از همان آغاز این بحران، گردشگری جهانی با هدایت UNWTO از توصیه‌های WHO پیروی کرده است.»

او همچنین بر نیاز به «ادامه این روند، بازگشایی مجدد، ایمن و مسئولانه، و امکان دادن به گردشگری برای ارائه پتانسیل منحصر به فرد خود به عنوان محرک بهبود و رشد» تاکید کرد.

رویکرد ریسک‌محور و شواهدمحور

طبق داده‌های کمیته اضطراری مقررات بهداشت بین‌المللی سازمان جهانی بهداشت (IHR) در مورد COVID-۱۹، تمام اقدامات اعمال‌شده برای گردشگران بین‌المللی باید بر اساس «ارزیابی خطر – از جمله تست، ایزوله‌سازی و واکسیناسیون» باشد. علاوه بر این، بار مالی چنین اقداماتی نباید بر دوش خود مسافران و گردشگران قرار گیرد.

از آنجایی که کشورها محدودیت‌های سفر را کاهش می‌دهند، سلامت باید همچنان اولویت اصلی باقی بماند. تدروس آدهانوم گبریسوس، مدیر کل WHO گفت: «کشورها با استناد تصمیمات خود به شواهد و یک رویکرد مبتنی بر ریسک که با شرایط خاص هر کشور سازگار است، می‌توانند تعادل مناسب بین حفظ سلامت و امنیت مردم، حفاظت از معیشت و اقتصاد آنها و باز نگه داشتن مرزها و رونق گردشگری پیدا کنند.»

ایجاد یک ساختار اعتماد جهانی

این دو آژانس همچنین بر نیاز به تدوین قوانین روشن و منسجم در رابطه با بهداشت و سفر تاکید کردند. دکتر مایکل رایان، مدیر اجرایی فوریت‌های بهداشتی WHO، گفت: «نیاز به ایجاد یک ساختار اعتماد جهانی برای جوامع و اقتصادها در شرایط همه‌گیری وجود دارد، و این یک فرصت واقعی برای گردشگری است که با ایفای نقش حیاتی UNWTO، به این فرآیند کمک خواهد کرد.»

اگر گردشگری به درستی مدیریت شود، این پتانسیل را دارد که به عنوان نیرویی برای توسعه و ایجاد فرصت عمل کند، همانطور که در برنامه توسعه گسترده‌تر سازمان ملل هم بر اهمیت بیشتر این بخش تاکید شده است. طبق گزارش‌ها، مقاصد در سراسر جهان به دلیل کاهش یا حذف محدودیت‌ها، تعداد ورود گردشگران را افزایش داده‌اند. این روند پتانسیل را برای شروع بازیابی اقتصادی و بازگرداندن پیشرفت توسعه اجتماعی به مسیر خود ارائه می‌دهد.

یکی از کشورهایی که محدودیت‌های سفر خود را اصلاح کرده‌اند سوئیس است که یکی از مقاصد اصلی اروپا به شمار می‌رود و در آغاز هفته‌ای از نشست‌های مهم در حوزه بهداشت و گردشگری، میزبان هیئت UNWTO بوده است.

منبع:میراث آریا

توانمندسازی زنان در راس بازیابی گردشگری

به‌گزارش میراث‌آریا، دستورالعمل‌های منتشر شده توسط سازمان جهانی گردشگری (UNWTO) با حمایت وزارت توسعه اقتصادی فدرال آلمان (BMZ)، شرکت دولتی خدمات حرفه آلمانی جی‌آی‌زد (GIZ) و کمیته زنان سازمان ملل تهیه شده است. هدف این دستورالعمل‌ها تضمین بهبودی فراگیر و انعطاف‌پذیر گردشگری از تأثیرات همه‌گیری کرونا است. آن‌ها اذعان دارند که با توجه به اینکه زنان به شکل نامتناسبی بیشتر از مردان در این دوران شغل خود را از دست داده‌اند، و همچنین نسبت بالای زنان کارگر در صنعت گردشگری و تمرکز آن‌ها در مشاغل نیازمندِ مهارت کمتر و دارای دستمزد کم، برنامه‌های راه‌اندازی مجدد و احیای بخش گردشگری باید به نیازهای خاص آن‌ها رسیدگی کند.

گردشگری به مثابه محرک برابری

زوراب پولولیکاشویلی، دبیر کل سازمان جهانی گردشگری می‌گوید: «راه‌اندازی مجدد گردشگری باید شامل همه (از مرد و زن) باشد و همه باید از مزایای آن بهره‌مند شوند. گردشگری ثابت کرده است که قهرمان واقعی برابری جنسیتی است و این دستورالعمل‌های جدید به دولت‌ها و کسب‌وکارها کمک می‌کند تا با باز شدن دوباره جهان به روی گردشگران، از قدرت این بخش به عنوان محرک توانمندسازی زنان استفاده کنند.»

دستورالعمل‌های بخش عمومی ابزارهای خاصی را برای حمایت از نهادهای ملی، منطقه‌ای، محلی و سایر نهادهای گردشگری با تمرکز بر سیاست‌ها، برنامه‌ها و سوژه‌های موضوعی در بخش گردشگری ارائه می‌کند. در همین حال، استراتژی برای کسب‌وکارها برای حمایت از شرکت‌های گردشگری در هر نوع و اندازه‌ای، به گونه‌ای در نظر گرفته شده است تا به استراتژی‌ها و برنامه‌های مؤثر و سازگار برای دستیابی به برابری جنسیتی کمک کند.

گردشگری برای تعهد نسبت به زنان پیشقدم می‌شود

دستورالعمل‌های مرتبط با برابری جنسیتی که اخیراً منتشر شده است، به کار UNWTO در زمینه توانمندسازی زنان ادامه می‌دهد و با روند رو به رشد گردشگری برای رسیدگی به مشکلات ناشی از نابرابری‌های جنسیتی مطابقت دارد. این دستورالعمل‌ها در کنار تعداد فزاینده‌ای از ابتکارات مشابه مانند اصول توانمندسازی زنان (WEP) یا طرح گزارش‌دهی محیطی، اجتماعی و حاکمیت (ESG) قرار دارند.

علاوه بر این، این دستورالعمل‌ها توصیه‌های مشخصی را برای دولت‌هایی که برای دستیابی به اهداف توسعه پایدار (به ویژه هدف ۵: برابری جنسیتی و توانمندسازی زنان) و اهداف معاهدات بین‌المللی حقوق زنان مانند کنوانسیون‌های شماره ۱۰۰.۱۱۱، ۱۵۶.۱۸۳ و ۱۹۰ سازمان جهانی کار یا کنوانسیون رفع تمام اشکالات تبعیض علیه زنان (CEDAW) در تلاش هستند، ارائه می‌دهند.

UNWTO از همه ذینفعان علاقمند دعوت می‌کند تا به یک وبینار ویژه (۱۶ مارس، ساعت ۱۵:۰۰ برابر با ۲۵ اسفند ۱۴۰۰) بپیوندند که هر دو دستورالعمل را با سخنرانان کلیدی این بخش ارائه می‌کند. در این رویداد در مورد ماهیت برابری جنسیتی و چرایی لزوم آن در گردشگری، به‌ویژه برای بخش‌های دولتی و خصوصی، صحبت خواهد شد. این وبینار به صورت زنده از کانال یوتیوب UNWTO پخش خواهد شد.

منبع:میراث آریا

۲۰ گام مدیریت در حوزه‌های میراث‌فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی – ۳

اولین قدم برای ماندگاری مدیریت خود، پیدا کردن شیوه مدیریت مناسب است تا بتوانید تیم خود و توانایی‌های آن‌ها را بشناسید و بر مهارت‌های خود مسلط باشید.

پانزدهمین گام-  حوزه میراث‌فرهنگی در جلسه آموزشی که در خدمت همکاران عزیز بودیم درخواست کردیم تعریف جامعی از فرهنگ و تمدن را در دو سطر ارائه کنند. متاسفانه در تعاریف ارائه شده حتی واژه‌های مشترک هم دیده نمی‌شد. بدیهی است مواریث فرهنگی از پژوهش‌های باستان‌شناسی، مردم‌شناسی، زبان‌شناسی، مرمت گرفته تا ثبت آثار ملی و جهانی و حفاظت نیازمند درک عمیقی از ماهیت و ارزش‌های مادی و معنوی این میراث ارزشمند است.

در این راستا انجمن‌های میراث‌فرهنگی، کمیته حفاظت از میراث‌فرهنگی، طرح مشارکت مردمی میراث‌بان و کمیته پدافند غیرعامل که به‌عنوان بازوان اجرایی و حفاظتی میراث‌فرهنگی کشورمان هستند در طول سال‌های اخیر، عملا با اختلاف تابع سینوس شدیدی در عملکرد مواجه بوده و نیازمند تحلیل وضعیت همراه با آینده‌پژوهی، برنامه‌ریزی و عملیاتی کردن برنامه‌ها هستند. یکی از مهمترین چالش‌های امروزین حوزه میراث‌فرهنگی، افزایش نارضایتی عمومی ناشی از سیاست‌های اجرایی و قوانین و مقررات محدود کننده حرایم سایت‌ها و بناهای تاریخی است که تاثیرات عمده‌ای بر منافع منطقه‌ای و شخصی مردم وارد ساخته است و با وجود بیداری فرهنگی اکثریت مردم کشورمان برای پاسداری از میراث‌فرهنگی، شاهد حجم گسترده‌ای از تخریب‌های دولتی و غیر‌دولتی و حفاری‌های غیر‌مجاز هستیم.  انتظار می‌رود علاوه بر اصلاح قوانين و اسناد بالادستی، از بین بردن موازی‌کاری و هماهنگی بین دستگاه‌ها نسبت به ارتقای فرهنگ عمومی تلاش رسانه‌ای و گسترده‌ای انجام  شود.

شانزدهمین گام- حوزه گردشگری، نویسنده در مقاله‌ای با عنوان «گردشگری پس از تحریم» در سال ۱۳۹۶، به دلایل عدم رشد فراگیر صنعت گردشگری پرداخته و از جمله دلایل به ایران‌هراسی و ایران‌ستیزی کشورهای غربی، تبعیت فعالیت‌های سرمایه‌گذاری حوزه گردشگری از چالش‌های اقتصادی و سیاسی اشاره کرده و ضرورت بومی‌سازی تعاریف و مفاهیم پیشنهاد شده بود.

مشکلاتی که با عدم تغییر وضعیت اقتصادی و سیاسی، هنوز هم پا برجاست. باوجود برداشت برخی از متولیان، نویسنده اعتقاد راسخ دارد که سرمایه انسانی و نیروهای متخصص و کارآمد خصوصا در بخش خصوصی در حوزه گردشگری وجود دارند که در صورت رفع موانع گفته شده به سرعت به سرمایه‌گذاری و ارتقای سطح فعالیت‌ها خواهند پرداخت.

به نظر می‌رسد در شرایط حاضر، علاوه بر اقدامات اساسی به‌منظور رشد و توسعه گردشگری داخلی و خانواده‌محور، مناسب‌سازی زيرساخت‌ها و امكانات موجود، آموزش متولیان گردشگری، تاکید بر گردشگری فرهنگی، مذهبی، سلامت و طبیعت‌گردی با هدف قرار دادن کشورهای مسلمان، همسایه و شرقی، می‌بایست مطالعات و برنامه‌ریزی مبتنی بر اهداف و استراتژی‌های توسعه گردشگری خارجی با دو بینش توافق یا عدم توافق سیاسی برجام، تهیه و تدوین و حتی مورد سنجش اثربخشی قرار گیرد.

در این زمینه همسویی و هماهنگی بین دستگاهی برای تنظیم برنامه‌ها و اقدامات آتی بسیار ضروری است.

هفدهمین گام- حوزه صنایع‌دستی، در دهه گذشته شاید بتوان گفت که حوزه صنایع‌دستی تنها حوزه تخصصی سازمانی بود که باوجود ناملایمات در حمایت از این حوزه، باتوجه به مشکلات و وضعیت اقتصادی، با اتکا به توان خود، توانست گلیم خودش را از آب بیرون بکشد. باید پذیرفت که انتظارات از صنایع‌دستی و هنرهای سنتی کشورمان، برای بحث اشتغال‌زایی بلندپروازانه و دور از میدان عملیاتی جامعه نشان می‌داد ولی بدون تعارف با درایت مدیران و کارشناسان ارزشمند این حوزه، توانسته است بیش از سهم و توان خود به اهداف، جامع عمل بپوشاند. دلیل این امر علاوه بر تاثیر شرایط کم رونق صنایع‌ تولیدی و اقتصادی، افزایش قیمت و ارزش افزوده کالاهای فرهنگی، جذابیت اقتصادی برای قشرهای متقاضی درآمدزایی، بازگشت هنرمندان هنرهای سنتی و صنایع‌دستی به بازار کسب و کار، گرایش نخبگان جامعه به صنایع‌دستی و فرهنگ‌سازی عمومی بوده و با پیشرانه‌های آموزش و نظام ترویج اصالت هنرهای سنتی و صنایع‌دستی، تسهیلات زود بازده وحمایت‌های قانونی، بازاریابی مناسب، تاکید بر بسته‌بندی کیفی و برندسازی می‌توان به اهداف مدنظر دست یافت.

هیجدهمین گام- سیستم اطلاعات مدیریت، بهره‌گیری از اطلاعات و گزارش‌های مدون شده در سازمان‌های امروز مهمترین و کارآمدترین ابزار در عرصه رشد و توسعه و ارتقای سازمان‌ها محسوب می‌شود. در این بین سازمان‌هایی موفق هستند که با انتخاب و گزینش شیوه‌ها و روش‌هایی مناسب بهترین، بیشترین و کم‌هزینه‌ترین اطلاعات مورد نیاز خود را تولید یا جمع‌آوری کنند و با ابزارهایی مناسب اعم از نیروی انسانی و یا ابزارهای الکترونیکی آن‌ها را پردازش و قابل گزارش‌گیری کند و گزارش‌های خروجی ازطریق اطلاعات را دراختیار مدیران عالی و اجزا خود قراردهند تا در انتخاب سیاست‌ها و برنامه‌ریزی درون سازمانی خود از آن‌ها استفاده کنند.

با توجه به مطالعه و بررسی فرآیندهای گردش اطلاعات سازمانی مرتبط با ساختار و تشکیلات سازمان اعم از اهداف، ماموریت‌ها و وظایف محوله قانونی، این نتیجه حاصل شد که توفیق در دستیابی به اهداف و برنامه ششم توسعه در حوزه وظایف سازمانی، نیازمند توجه جدی مدیریت عالی وزارت بر تمرکز اطلاعات سازمانی، تحلیل و پردازش برنامه‌های عملیاتی و سیاست‌های ابلاغی بر مبنای سنجش اطلاعات به دور از توزیع و پراکندگی بین معاونت‌ها و مدیریت‌های ستادی است.

خلاء ناشی از عدم وجود واحدی تحت عنوان «مدیریت اطلاعات وزارتخانه»، در حوزه وزارتی موجب آسیب‌های راهبردی در اتخاذ تصمیم‌ها و سیاست‌گذاری مقامات وزارتخانه، حسب قوانین و مقررات موضوعه از جمله برنامه توسعه شده و انتشار اطلاعات از سوی واحدهای موازی ستادی وزارتخانه، خصوصا کمیته‌ها و شوراها، منتج به هدر رفت تلاش‌ها و عدم موفقیت در تصمیم‌گیرهای هدفمند و نتیجه بخش می‌شود.

   لذا با هدف سازمان‌دهی، رشد و توسعه سازمانی منطبق بر اهداف و اسناد فرادستی از جمله سند چشم‌انداز، برنامه توسعه و تطبیق با برنامه‌های راهبردی، عملیاتی و جاری وزارتخانه و به‌عنوان حلقه واسط سطوح مدیریت ستاد و صف با مقام عالی وزارت و تعامل و تبادل جریان اطلاعات مناسب بین مجموعه وزارتخانه اعم از معاونت‌ها، مدیریت‌های ستاد، صف، با ابزار تعیین، جمع‌آوری، پردازش و ارائه اطلاعات سیستم‌های اطلاعاتی به وزیر محترم و مدیران ارشد وزارتخانه، ضرورت راه‌اندازی مدیریت اطلاعات وزارتخانه در حوزه وزارتی اجتناب‌ناپذیر است.

نوزدهمین گام- استفاده از روش‌های مختلف انگیزشِ کارکنان، یکی از وظایف اولیه توسعه مدیریت و منابع انسانی، ایجاد انگیزه در کارکنان است به نحوی که عملکرد آنان به بالاترین سطح ممکن برسد. کارمندان بر اساس سه عامل مهم اعتقادات و اهداف، عقل و منطق، عواطف و احساسات انسانی، عمل می‌کنند و برای تغییر در رفتار و ایجاد انگیزه در کارکنان باید به این سه عامل مهم توجه داشت. آیا میزان انگیزش منفی و مثبت کارکنان سطوح مختلف وزارتخانه، اندازه‌گیری، تعیین و ارزیابی شده است؟ چرا برخی سخت‌کوش و فعالند، برخی بی‌تفاوت و برخی تن به کار نمی‌دهند و از زیر کار شانه خالی می‌کنند؟ آیا این تفاوت‌ها متأثر از عوامل انگیزشی نیست؟

تحقیقات علمی، ثابت کرده  اگر سازمانی بخواهد در سیاست‌گذاری و اجرای برنامه‌های خود پيشتاز باشد و در دستیابی به اهداف و رسالت، عقب نماند یا به عبارت دیگر توانمند شود بايد از نيروی انساني متخصص، خلاق و با انگيزه بالا برخوردار باشد. بنابراین انگیزه بالا در کارکنان نقش بسزایی در توانمند‌سازی وزارتخانه دارد.

کارکنان وزارتخانه از نظر سطح نیازها، زمینه‌ها و عوامل بروز انگیزش با یکدیگر متفاوت هستند بنابر این  برای ایجاد و افزایش انگیزش باید به عواملی مانند استفاده از نظام پاداش مناسب، ایجاد زمینه خلاقیت و نوآوری، شایسته‌سالاری، افزایش نقش کارکنان در اتخاذ تصمیمات، زیبایی و ایجاد تنوع محل کار تاکید کرد.

نگاه مدیران به نیروی انسانی، به‌عنوان سرمایه انسانی از موفقیت‌های وزارتخانه خواهد بود.

برخی از همکاران اذعان می‌کنند، زمانی که مدیریت به هر دلیلی به آن‌ها بی‌اعتنا می‌شود، عملا مسئولیت قانونی و شرعی، انجام یا پیگیری کارها از آن‌ها ساقط می‌شود. دیدگاهی که وظایف اولیه مدیران مبنی بر مدیریت کارکنان براساس قوانین و مقررات را زیر سئوال می‌برد.

 کارشناسانی هستند که در عین توانمندی، به دلایلی از سوی مدیران کنارگذاشته شده و در در اختیار کارگزینی، قرار می‌گیرند. متاسفانه در سال‌های گذشته مسیر تعیین تکلیف این نیروها، عملا به درخواست منابع انسانی از کارمندان برای دریافت و ارائه اعلام نیاز از واحدها و در صورت نداشتن اعلام نیاز، تعیین محل خدمت اجباری نیروها به زیرمجموعه‌های پیرامونی ابلاغ می‌شد.

نتیجه این روش اجباری سامان‌دهی، منجر به خسارات جبران‌ناپذیری بر سرمایه انسانی شده است. نباید انکار کرد که سامان‌دهی نیروی انسانی، حضور و غیاب، تنظیم آمار و امور رفاهی نیروها در دنیای مدیریت امروز، از جزئی‌ترین و ساده‌ترین امور محسوب می‌شود و از طرفی عدم هدف‌گذاری برای آموزش، هدایت و ارتقای شغلی تک تک کارکنان، سازمان را دچار فلج تتراپلژی خواهد کرد.

راه‌حل چیست؟ به طور قطع، تهیه و تدوین شاخص‌های شغلی و فردی و تنظیم جداول شغلی، هوشمندسازی توسعه مدیریت و منابع انسانی و مدیریت استعدادها، تنها راه‌حل رفع بلاتکلیفی و هدر رفت نیروها به خصوص نیروهای تخصصی محسوب می‌شود. بدون شک برای رفع این چالش عمده سازمانی، منابع انسانی، باید فرآیند سامان‌دهی نیروی انسانی را از طریق تکنیک‌ها و تکنولوژی‌های نوین و بر اساس تحصیلات، تجربیات، تخصص و حتی علاقه‌مندی افراد تدوین و اجرا کند.

بیستمین گام- مدیران ماندگار، یکی از عرف‌های شایسته در تغییر و تحولات مدیریتی، برگزاری مراسم تودیع و معارفه است. متاسفانه گاهی ملاحظه می‌شود مدیری که برکنار شده  در مراسم تودیع خود شرکت نمی‌کند در حالیکه با ارائه گزارش عملکرد و تشکر از همکاران خود، آخرین فرصت دفاع از شایستگی مدیریتی و ماندگاری در اذهان عمومی و به نوعی مسیر مدیریت خود را محدود می‌کند. از طرفی، بی‌اعتنایی مدیران عالی به برگزاری حداقلی مراسم تودیع و معارفه، عدم تقدیر اخلاقی از خدمات مدیر سابق و توانمندسازی مدیر جدید، منجر به فرهنگی نامیمون برای خود و مدیران آینده می‌شود.

تذکر منطقی این است که مدیران جدید قبل از انتصاب باید آخرین اطلاعات وضعیت موجود، اقدامات مورد نیاز و پیگیری‌های لازم واحد مورد تصدی را از مدیر قبلی دریافت کند که این امر به ندرت اتفاق می‌افتد و مدیر جدید با تفکر و سبکی جدید و حتی در تعارض با روش مدیر قبلی، شروع به کار می‌کند.

در هر حال می‌خواهید مدیریت شما موثر و ماندگار باشد؟ ۳ موضوع را سرلوحه اقدامات خود قرار دهید: شیوه مدیریت مناسب خود را انتخاب کنید، با برنامه‌ریزی تصمیم‌سازی کنید، در عین تقوا، به اهداف سازمانی و نیروهای خود، ایمان داشته باشید.

اولین قدم برای ماندگاری مدیریت خود، پیدا کردن شیوه مدیریت مناسب است تا بتوانید تیم خود و توانایی‌های آن‌ها را بشناسید و بر مهارت‌های خود مسلط باشید.

مدیریت مشارکتی، روش مدیریت مشارکتی، شیوه‌ای از مدیریت تیم است که در آن از اعضای تیم خواسته می‌شود که در فرآیندهای تصمیم‌گیری حضور فعال داشته باشند.

مدیریت شبکه‌ای، در این نوع شیوه مدیریت، نقش مدیران، حفظ و نگهداری روابط بین کارمندان است تا آن‌ها بتوانند به خوبی با یکدیگر کار کنند. کسب مهارت در برقراری ارتباط بین اعضای تیم‌ها برای موفقیت‌تان الزامی خواهد بود.

مدیریت به شیوه ارشادی یا منتورینگ، روش کار به این صورت است که گاهی اوقات خودتان وارد فرآیندها می‌شوید و گاهی اوقات هم خودتان را از فرآیندها بیرون می‌کشید. این کار باعث رشد مهارت‌های کارکنان شده و به آن‌ها کمک می‌کند تا در انجام کارها خود مختار شوند.

مدیریت شتابده، در این نوع شیوه مدیریت، شما به عنوان مدیر در تعیین وظایف و سرعت انجام کارها نقش تعیین ‌کننده‌ای دارید، اما دست اعضای تیم را برای چگونگی انجام کار باز می‌گذارید.

مدیریت تحکمی، در واقع همان مدیریت سنتی است. این نوع شیوه مدیریت در تضاد با مدیریت و رهبری مدرن است و در آن همه چیز از بالا به کارکنان دیکته می‌شود. در اولین گام دلایل این تصمیم‌تان را به اعضای تیم توضیح دهید. مناسب‌ترین زمان برای استفاده روش مدیریتی تحکمی، زمانی ا‌ست که تیم دچار بحران شده است.

منبع:میراث آریا

نمایشگاه تهران؛ آنچه بود، آنچه می‌توانست باشد

گرچه ترکیب این نوع نمایشگاه‌ها به ارائه عملکرد و نوآوری ادارات کل، رونمایی از دستاوردهای حوزه‌های مدیریتی، گزارش عملکرد بخش خصوصی برای مدیران دولتی و در نهایت استفاده مراجعان از هدایا و بسته‌های فرهنگی خلاصه می‌شود، اما امسال سعی شده محل ملاقات ذی‌نفعان گردشگری و هم‌افزایی و انسجام بین استان‌ها باشد که این تلاش می‌توانست به‌عنوان یک راهبرد توسعه مد نظر قرار گیرد.

راهبردهای دیگر این نمایشگاه می‌توانست شناسایی و برنامه‌ریزی بر اساس اسناد بالادستی باشد که کمتر توجه واقع شد.

البته نشست‌های تخصصی و کارگاه‌های آموزشی نیز در راهبرد توسعه گردشگری بسیار موثر بودند که چندین نشست در نمایشگاه برگزار شد. از دیگر راهبردهای این نمایشگاه می‌توان به حضور استانداران به‌عنوان رئیس ستاد اجرایی خدمات سفر استان اشاره کرد که نگاه آنان را به یک نگاه ملی نزدیک کرده و برای بسیاری از استان‌های مرزی نگاه فراملی آن‌ها را در حوزه گردشگری تقویت کند که این حضور کمتر به چشم آمد.

توجه به استان‌های کم‌برخوردار و کمک به توسعه صنایع‌دستی ۱۰ استان کشور راهبرد دیگر توسعه گردشگری بود که توانست به ارتقای فروش، ترویج هنر و در نهایت ثبت سفارش و رسیدن به اهداف بازرگانی نزدیک شود.

از دیگر راهبرد توسعه می‌توان به نگاه تجلیلی به هنرمندان دارای نشان و بدون نشان در همه حوزه‌های گردشگری و صنایع‌دستی و ارائه فضای جدید کسب و کار در تنوع گردشگری و بستر مناسب برای گردشگری خوراک نیز اشاره کرد که شرایط نامطلوب ارائه خوراک با شرایط و وضعیت کرونایی کشور هم سو نبود و می‌طلبید دقت بیشتری در این حوزه می‌شد.

همچنین در این نمایشگاه غیر از غرفه یک سفارتخانه خارجی و چند نشست در اتاق گفت و گوها از ظرفیت بین‌المللی نمایشگاه استفاده نشده بود و لازم است در سال آینده به این امر با توجه به گستره گردشگری زیارت و سلامت در کشور توجه ویژه شود.

تجلیل از بانوان حاضر در غرفه‌ها با پوشش مناسب از کارهای پسندیده این دور از نمایشگاه بود.

اما به یک حوزه گردشگری در نمایشگاه تهران کم‌توجهی شد آن هم گردشگری مذهبی که در کشور ما پیشران سایر حوزه‌های گردشگری است.

شاید بتوان گفت در میان هیاهوی نمایشگاه و جذابیت‌های سمعی و بصری، صدای صلوات خاصه امام رضا (ع) توجه بازدیدکنندگان را به سمت غرفه خراسان رضوی می‌کشاند. غفلت بسیاری از غرفه‌های دولتی در ارائه جذابیت گردشگری مذهبی یا زیارتی حوزه خدمتی آنان کاملا مشهود بود حوزه‌ای که به تنهایی می‌تواند راهگشای اقتصاد گردشگری در سایر حوزه‌ها باشد.

تاثیرات سفر مسافران علاوه بر اثرگذاری در توسعه اقتصاد میان شهری، گردشگری طبیعت‌گردی و گردشگری شهری و میدانی را نیز در شعاع سفر در بر می‌گیرد. به‌عنوان مثال به حضور ۳/۷میلیون مسافر و زائر وارد شده به مشهد در ماه صفر امسال باید اشاره کرد که این افرادعلاوه بر زیارت، چهار حوزه دیگر گردشگری شامل گردشگری خوراک، گردشگری سلامت، گردشگری بازار و گردشگری ورزشی را نیز فعال کردند که نتیجه آن رونق اقتصاد گردشگری مشهد بود.

شاید به طور خاص باید گفت که گردشگری مذهبی پیشران توسعه گردشگری است. جاذبه‌های گردشگری مذهبی در تمام نقاط میهن اسلامی، محل زیارت و مراجعه هزاران علاقه‌مند است که توانسته است اقتصاد این مناطق را دگرگون کرده و به برکت این مکان‌ها هزاران اشتغال ایجاد کند.

همچنین حضور هزاران گردشگر خارجی از کشورهای همسایه برای زیارت مضجع منور رضوی می‌تواند اثر گردشگری مذهبی را بهتر نمایان کند. بدیهی است اگر آستان قدس رضوی، آستانه مقدسه قم و یا آستان مقدس شاهچراغ در این نمایشگاه حضور داشتند، هزاران بیننده را به سمت خود جذب می‌کردند.

هر چند که مکان‌های مقدس کشش معنوی خود را دارند، اما نشان دادن تمام ظرفیت‌ها فقط در نمایشگاه بین‌المللی گردشگری تهران قابل ارائه است که می‌طلبد سه استان مهم خراسان رضوی، قم و فارس در سال آینده از این ظرفیت بهره‌مند شوند.

منبع:میراث آریا

رسانه و نقش آن در توسعه گردشگری منظر جهانی هورامان

گردشگری و فعالیت‌های مربوط به‌آن علاوه بر رونق اقتصادی و جنبه‌های مثبت و منفی که برای جوامع به همراه دارد، تأثیرات چشم‌گیری در تغییرات همه‌جانبه فرهنگی، اجتماعی و دیدگاهی دارد. تغییرات فرهنگی ایجاد شده ناشی از فعالیت‌های گردشگری بسیار چشم‌گیر و اغماض‌ناپذیر است و نقش وسایل ارتباط جمعی که از آن‌ها به‌عنوان حاملان پیام و اطلاعات نام برده می‌شود در این تغییرات بسیار مهم است که به کمک فناوری پیشرفته خود تمام سطوح سیاسی، اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی را در سراسر جهان تحت سیطره درآورده‌اند. عملکرد رسانه‌ها در ایجاد تصویر گردشگری معرفی و شناسایی مؤلفه‌ها، ویژگی‌ها، جاذبه‌ها، رخدادهای اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی یک جامعه در کنش با سایر جوامع می‌باشد. آن چه به‌نظر می‌رسد سلطه رسانه‌ها تأثیرات فرهنگی را با جریان بیشتری هدایت می‌کنند. تولیدات رسانه‌ای موفق می‌تواند تأثیر قابل توجهی در معرفی جاذبه‌های کم توجه شده در مناطق با پتانسیل‌های گردشگری داشته باشد، مکان‌های گردشگری می‌توانند شاهد تأثیر مستقیم یک اثر رسانه‌ای در توسعه فعالیت‌های مربوط به‌این بخش باشد در برخی موارد برنامه‌های تلویزیونی باعث ایجاد انگیزه سفر به مناطقی شده‌اند که افراد برای بار اول آنجا را مشاهده کرده‌اند اما برای گردشگران که برای چندمین بار به این مقاصد سفر می‌کنند باید برنامه‌هایی تولید شود که جنبه‌های تازه و غیر معمولی از جاذبه‌های مقصد را معرفی نمایند.

در این میان، منظر فرهنگی هورامان از جمله مباحث و افتخارات بخش میراث‌فرهنگی و گردشگری کشور و به‌ویژه استان‌های کردستان و کرمانشاه است که در مرداد ماه سال ۱۴۰۰ به‌عنوان بیست و ششمین میراث‌جهانی ایران، ثبت جهانی شد.

منطقه هورامان دارای قدمت تاریخی با پیشینه کهن فرهنگی، آداب‌ورسوم و نمادهای فرهنگی ویژه‌ای است که گوشه‌هایی از زوایای فرهنگ‌غنی و پربار این منطقه را نمایان می‌کند. پیشینه سکونت در این منطقه به‌پیش از تاریخ برمی‌گردد که کشف قباله‌های هورامان، وجود حاکمیت آشوریان، مادها، هخامنشیان و یونانیان را تأیید کرده است. هورامان منطقه‌ای فرهنگی جغرافیایی در غرب ایران و در میان دو استان کردستان (جنوب غرب استان) و کرمانشاه (شمال غرب) با مردمانی مهمان‌نواز است که هزاران سال در تعامل با طبیعت در آن سکونت دارند. هورامان سرزمینی است که همه عناصر اصلی آن اعم از موسیقی، ادبیات، معماری، باورها، آیین‌ها، هنر و زبانش با بوی کوه، رنگ آسمان و سرشت آب، فرهنگی انسانی و باستانی آمیخته در اسطوره‌ها را در دامان طبیعت خلق کرده است.

منظر هورامان نشان از تعامل میان انسان و طبیعت و شامل مجموعه‌های انسان‌ساخت هماهنگ با شیب صخره‌ها و بستر طبیعی، گویای سیر تکامل جامعه انسانی و سکونت‌گاه‌های بومی در سازگاری با محیط طبیعی است. در واقع یکی از علت‌های تداوم سکونت در این منطقه توسعه زیستگاه‌های آن است که سبب پایداری آن شده است. معماری روستاهای موجود در این منطقه با انطباق بر شیب‌ها به شکل پلکانی شکل گرفته است که نشان از هم‌نشینی مسالمت‌آمیز عوامل طبیعی و انسان‌ساخت دارد به‌طوری‌که وجود یکی مکمل دیگری شده است.

این منظر دربردارنده ارزش‌های منحصربه‌فرد طبیعی، تاریخی، فرهنگی و اجتماعی ملموس و ناملموس بسیاری است. تمامی ابعاد مادی و معنوی زندگی انسان‌ها در منظر فرهنگی هورامان برگرفته از سنت‌ها و تجربه‌های گوناگونی است که در طول تاریخ از نسلی به نسل دیگر انتقال یافته است.

وجود حدود ۷۰۰ روستا در منطقه هورامان با معماری پله‌کانی، آب و هوای مطبوع، کوه‌های سربه فلک کشیده و رودهای خروشان و مردمانی مهمان‌نواز با آداب و رسوم سنتی، پوشش خاص، صنایع‌دستی، غذاهای محلی و… مجموعه کامل و تمام‌عیار از گردشگری است که ظرفیتی مهم برای توسعه اقتصادی منطقه به‌شمار می‌رود.

بدون شک رسانه‌ها به عنوان مؤثرترین و پرمخاطب‌ترین نهاد ارتباطی، با بهره گیری از پتانسیل‌های منطقه و تولید محتوای رسانه‌ای اثربخش می‌توانند عاملی موثر برای پیش‌برد اهداف توسعه‌ای هورامان باشند.

بی‌تردید گردشگران برای انتخاب مقصد گردشگری خود اطلاعاتی را از رسانه‌های گروهی جمع‌آوری می‌کنند و تا زمانی که اطلاعاتی از وجود مقصدی جذاب برای گردشگری نداشته باشند، قصد سفر نخواهند داشت و این رسالت مهم رسانه است تا با استفاده از پتانسیل‌های مهم وسایل‌نوین ارتباط جمعی، با ارائه اطلاعات صحیح در مورد این منطقه نقشی موثر در آگاهی‌بخشی، ایجاد انگیزه، تشویق به انجام سفر با رویکرد تاثیرگذاری مثبت و کاهش یا افزایش تقاضا در منطقه داشته باشد.

مخاطبان رسانه و به‌تبع آن بازدیدکنندگان از مناطق گردشگری هورامان را مردمی تشکیل می‌دهند که برخی از آن‌ها به عقاید و آداب دینی بسیار پای‌بندند و البته افراد دیگری نیز هستند که به‌این مسائل چندان اهمیتی نمی‌دهند؛ بنابراین رسانه باید در شیوه معرفی این منطقه از عمومیت کافی برای پوشش دادن این دو قشر مخاطب برخوردار باشد.

تاثیرگذاری بر مخاطب، بخشی از مراحلی است که توسط رسانه دنبال می‌شود و بخش دیگر آن مواجهه مخاطب با واقعیت پیامی می‌باشد که از طرف رسانه به انجام سفر و استفاده از خدمات گردشگری ایجاد شده است.

بارها دیده یا خوانده‌ایم که وقتی تعدادی گردشگر برای اولین بار به استان می‌آیند بعد از سیر و سیاحت و ارتباط با مردم منطقه، اظهار می‌دارند که اطلاعات قبلی‌شان از استان با آنچه که دیده‌اند بسیار متفاوت بوده است.

دلیل این پیش‌داوری اشتباه و نقش بستن آن در ذهن گردشگر، ضعف رسانه در معرفی صحیح و علمی آن منطقه می‌باشد؛ واقعیت این است که به همان میزان که رسانه می‌تواند در رشد و توسعه فرهنگ گردشگری و جذب گردشگر داخلی و خارجی تاثیرگذار باشد، به همان میزان نیز می‌تواند به‌این صنعت مهم آسیب برساند و مانع رشد و بالندگی آن شود.

بر این اساس می‌توان در کنار تبلیغ و معرفی مناسب قابلیت‌های گردشگری هورامان با توسعه زیرساخت‌ها، سال به سال بر شمار گردشگران داخلی و خارجی به استان افزود.

منبع:میراث آریا

متاورس برای مهمان‌نوازی

همانطور که بهترین وب‌سایت‌های هتل هیچ چیزی را بدون عکس‌های حرفه‌ای با کیفیت بالا ارائه نمی‌دهند (برخلاف عکسی که مسئول پذیرش با دوربین موبایل خود می‌سازد)، تعداد مشخصی از پیش‌نیازهای حرفه‌ای برای حضور یک هتل در متاورس مشخص شده است.

آواتارهای هتل: 

اهمیت هوش مصنوعی اختصاص داده شده به مهمان‌نوازی تا صعود آواتارهای هتل شما، سنگ بنای تجربه هتل متاورس شما خواهد بود و هر روز هزاران تعامل شخصی را مدیریت می‌کند.

از جمله موارد دیگری که آواتار هتل شما به آن نیاز دارد:

دسترسی به APIها برای فعال کردن اجرای وظایفی مانند شناسایی مهمان وفادار، پیشنهاد فعالیت‌ها، انجام بررسی آنلاین…

هوش محاوره‌ای قوی که پاسخ‌های آواتار شما را تحریک می‌کند.

آواتارها به طور همزمان در چندین جهان (متا فیسبوک)، جهان‌بازی، جهان‌گردشگری، نقشه‌های گوگل و غیره در دسترس خواهند بود.

تاثیر Metaverse در مهمان‌نوازی: 

از چت‌ربات هتل تا آواتار هتل

آواتارها بر اساس انباشت تجربه و مکالمات چت ربات‌های امروزی خواهند بود.

توجه داشته باشید که ما در مورد ربات‌های چت هوش مصنوعی نسل سوم برای هتل‌هایی مانند Velma صحبت می‌کنیم که بر اساس یک NLU خاص (درک زبان طبیعی) اختصاص داده شده به مهمان‌نوازی مرتبط با داده‌های ساختاریافته و یک تیم مجرب برای نظارت بر یادگیری ماشینی است.

متاورس همه چیز در مورد تجربه واقع‌گرایانه و همه جانبه است، بنابراین آواتارها باید عبارات واقعی، حرکات، همگام‌سازی لب (برای همگام‌سازی با گفتار)، احساسات و غیره را توسعه دهند.

هوش مصنوعی صوتی نیز نقش مهمی ایفا خواهد کرد و باید برای تشخیص انواع صداها و لهجه‌ها پیشرفت کرد.

داده‌های ساختاری در صنعت هتلداری

ساختار داده: شما اطلاعات را در Metaverse جستجو نمی‎‌کنید، بلکه با آن تعامل دارید! در متاورس شما صفحه نمایشی برای جستجوی محتوا ندارید، باید از طریق یک دستیار به نام آواتار هتل با آن ارتباط برقرار کنید. یک هتل در حال حاضر به حدود ۲۰۰۰ نقطه داده نیاز دارد تا درخواست‌های مکرر در مورد ملک را پوشش دهد، مانند دمای استخر، قیمت پرستار کودک، ارتفاع پارکینگ یا محل ایستگاه شارژ ماشین برقی و غیره. هتل‌ها باید ساختار داده‌ها را بهبود بخشند، زیرا حتی امروزه اکثر پذیرش‌ها قادر به پاسخگویی به همه چیز نیستند و برخی از این اطلاعات از طریق Booking. com، Expedia و غیره آسان‌تر است. به عبارت دیگر، OTAها برای کسب اطلاعاتی که هتل‌ها دارند با هتل‌ها رقابت می‌کنند. به صورت رایگان به آن‌ها داده شده است و آن‌ها در سیستم‌های خود ندارند. غم‌انگیز اما واقعی هتل‌ها باید از خواب بیدار شوند و از هم‌اکنون بهره‌برداری از هوش مصنوعی و داده‌های ساخت‌یافته را شروع کنند، زیرا الگوریتم‌های موتور جستجو مانندBERT وGoogle قبلاً به داده‌های ساختاریافته در نتایج جستجو پاداش می‌دهند. اهمیت هوش مصنوعی و ساختار داده چالش‌های امروزی هستند که تنها با متاورس در مهمان‌نوازی رشد خواهند کرد.

آینده فناوری: PMS و هتل‌ها در Metaverse

ویژگی‌های PMS (سیستم مدیریت دارایی) که باید در پیکربندی Metaverse وجود داشته باشد چیست؟ همانطور که دیدیم، هتل‌ها باید مجموعه‌ای کاملاً جدید از محصولات و خدمات را مدیریت کنند. علاوه بر این، این احتمال وجود دارد که اینها به طور مداوم تکامل پیدا کنند. بیایید مستقیماً به این نتیجه برسیم و آن این است که PMS آینده باید ابری باز و کاملاً انعطاف‌پذیر باشد، یعنی بر روی رک‌های مستقل (microservices) مبتنی بر APIهای باز ساخته شود. اگر چنین نشد، بهتر است از خود دوری کنید، زیرا هر تغییر کوچکی دشوار، زمان‌بر و احتمالاً هزینه زیادی خواهد داشت.

از موتور رزرو تا تجارت الکترونیک

موتورهای رزرو همانطور که ما می‌شناسیم باید با چندین چالش روبرو شوند. این دیگر در مورد فروش اتاق‌ها، آنقدر که ممکن است پیچیده باشد، نخواهد بود، بلکه در مورد فروش محصولات، مدیریت NFT (توکن غیر قابل تعویض)، فروش خدمات، فروش اشتراک و البته اجاره تعداد بی‌نهایت اتاق مجازی است.

موتورهای رزرو، اگر هنوز بتوانیم آن‌ها را چنین بنامیم، باید در آینده تحولات عظیمی ایجاد کنند تا با تکامل سیستم‌های تجارت الکترونیک فعلی مطابقت داشته باشند.

با این نرخ، می‌توان پیش‌بینی کرد که برخی از هتل‌ها در متاورس بیشتر از دنیای واقعی فروش خواهند داشت.

هتل‌ها در CRM

متاورس و دانش عمیق مشتری

مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) می‌تواند متحد قدرتمندی برای هتل‌ها باشد. این سوخت برای بازاریابی موفق هتل، ارزیابی هتل‌ها برای دستیابی به عملیات سودآور از طریق بازاریابی هدفمند زیاد و روابط عمیق‌تر با مهمانان، گروه‌ها و مشتریان شرکتی است.

قبل از اینکه به سراغ دانش عمیق مشتری بروید، اولین قدم کسب اطلاعات است. امروزه بسیاری از هتل‌ها هنوز CRM مناسبی ندارند.

مرحله دوم: CRM خود را به تمام منابع اطلاعاتی بالقوه متصل کنید تا یک پروفایل مشتری B۲C یا B۲B کامل و یکپارچه ایجاد کنید. به طور خاص، آن را با PMS و POS به عنوان یک لایه اضافی ادغام کنید و بنابراین فرآیندهای مبتنی بر داده و تصمیم‌گیری مشتری محور را فعال کنید.

مرحله سوم: پیکربندی آن را به گونه‌ای تنظیم کنید که بتواند داده‌ها را پیگیری کند، حریم خصوصی، امتیازدهی، برنامه‌های وفاداری، شهرت و هوش تجاری را مدیریت کند، اما مهمتر از همه برای اندازه‌گیری عملیات.

و در نهایت این CRM در متاورس چه کاربردی خواهد داشت؟ تا به حال، یک هتل از آن برای دنبال کردن مشتری در طول سفر خود (پیش از اقامت، اقامت و پس از اقامت) استفاده می‌کرد. سفری که در بهترین حالت بیانگر اجاره اتاق، رزرو در رستوران، مصرف در بار و غیره است.

قدرت یک CRM را برای مشتری تصور کنید که نه تنها از کالاهای فیزیکی بلکه از کالاهای دیجیتال* (دوره‌ها، نمایش‌ها، هنر و غیره) استفاده می‌کند. چنین خدمات متنوعی که در تعداد تصاعدی مشتری ضرب می‌شود، هتل‌ها را مجبور می‌کند تا خیلی سریع در زمینه روابط با مشتری و در نتیجه در کنترل CRM خود ساختارمندتر شوند.

* کالاهای دیجیتال یا کالاهای الکترونیکی: کالاهای نامشهودی هستند که به صورت دیجیتالی وجود دارند

در پایان، حضور یک هتل در متاورس بر اساس پنج پیش نیاز زیر خواهد بود:

یک هوش مصنوعی مبتنی بر NLU قوی که به صنعت هتلداری اختصاص داده شده است. داده‌های بسیار خوب ساختار یافته؛

PMS ابری انعطاف‌پذیر و باز.

یک سیستم تجارت الکترونیکی شامل قابلیت‌های موتور رزرو موجود؛

یک CRM طراحی شده برای ساده‌سازی و خودکارسازی حجم زیادی از فروش (واقعی و مجازی)، عملیات و مدیریت داده‌ها.

در اینجا نیز لازم نیست برای شروع تا آخرین لحظه منتظر بمانید. بسیاری از این ویژگی‌ها در حال حاضر در دنیای امروز مورد نیاز هستند!

پیچیده‌ترین مشکل همیشه مقاومت در برابر تغییر است.

منبع:میراث آریا

استراتژی تولید محتوا در گردشگری

شرکت‌های مسافرتی در نحوه تولید محتوا از انتخاب خود رنج می‌برند. از عکس‌های فوری خیره‌کننده و محتوای تولید شده توسط کاربر گرفته تا زیرنویس‌های هوشمندانه و توضیحات مقصد، کارهای زیادی برای انجام DMO وجود دارد. اما بیایید واقعی باشیم: ارائه منظم محتوای متقاعد کننده و موفق می‌تواند هم گران و هم زمان‌بر باشد.

این امر مخصوصاً زمانی صادق است که به یک برنامه سخت یا بودجه محدود گره خورده باشید.

راه حل؟ برنامه‌ریزی موثری را از قبل شروع کنید.

یک استراتژی بازاریابی محتوا موثر به شما این امکان را می‌دهد که زمان کمتری را برای ایده‌ها و زمان بیشتری برای ایجاد و توزیع محتوا کنید.

در این راهنما، نحوه انجام دقیقاً آن را شرح خواهیم داد.

چرا به یک استراتژی محتوا نیاز دارید؟ 

بر کسی پوشیده نیست که بازاریابان مسافرتی دیوانه‌وار مشغول هستند. در یک نگاه، استراتژی کردن ممکن است مانند یکی دیگر از موارد در لیست کارهای شما به نظر برسد. با این حال، مزایای ترسیم محتوای شما به خوبی مستند شده است. این شامل همه چیز از محتوای رسانه‌های اجتماعی گرفته تا پست‌های وبلاگ و کمپین‌های تبلیغاتی است.

برای شروع، یک نظرسنجی اخیر CMI نشان داد که فکر کردن به آینده به بازاریابان کمک می‌کند تا روی اهداف تیم خود متمرکز بمانند و محتوای مرتبط‌تری برای مخاطبان خود ایجاد کنند. با بودجه بازاریابی بیشتر، انتظارات بالاتر و نیاز به پاسخگویی وجود دارد – هر دو با استراتژی محتوای شما همراه هستند. با دانستن آنچه می‌خواهید، راحت‌تر می‌توانید آنچه را که از نظر منابع نیاز دارید (به ابزارهای بازاریابی، بودجه تأثیرگذار، تبلیغات اجتماعی) ایمن کنید و در نظر بگیرید که داشتن زمان و منابع کافی برای ایجاد محتوای جدید دو چالش اصلی بازاریابان محتوا امروزه است. داشتن یک استراتژی تعریف‌شده به شما کمک می‌کند تا از سردرد ناشی از نبود زمان یا پول نقد در زمانی که می‌خواهید به ضرب‌الاجل‌های خود برسید جلوگیری کنید.

۳ عنصر یک استراتژی محتوای برنده

درست همان‌طور که هیچ راه درستی برای برنامه‌ریزی سفر وجود ندارد، زمانی که صحبت از استراتژی و اهداف بازاریابی محتوای شما به میان می‌آید، هیچ روشی به جز «یکی برای همه» وجود ندارد.

صرف نظر از اهداف یا مقصد برند شما، اصول زیر تقریباً برای هر استراتژی محتوایی منصفانه است.

۱- هرچه مخاطبان هدف خود را بهتر بشناسید، تولید محتوا برای مسافران آسان‌تر خواهد بود. 

پرسوناها تصویری از مشتریان بالقوه شما ترسیم می‌کنند و جزئیات خاصی از مخاطبان شما را تجزیه می‌کنند تا بتوانید پیام‌های خود را به خوبی تنظیم کنید. مثلا: اهداف و خواسته‌های مسافران شما چیست؟

ایرادات و نقاط درد آن‌ها چیست؟

کجا آنلاین می‌شوند؟

چه برندهای دیگری را دوست دارند؟

ابزارهایی مانند قالب‌های پرسونای رایگان Xtensio می‌توانند به شما در ایجاد شخصیت‌های عمیق خریدار از ابتدا کمک کنند.

به مدرک بیشتری نیاز دارید که پرسوناها کار می‌کنند؟ بررسی کنید که چگونه Visit Indy از طریق محتوای مبتنی بر شخصیت، نرخ کلیک ۳ برابری را در تبلیغات فیس بوک خود به دست آورد.

بیایید بگوییم که شما هنوز مراحل ساخت پرسونا را کامل طی نکرده‌اید. جای نگرانی نیست!

مسلماً، یکی از بهترین راه‌ها برای درک بهتر مسافران، انتخاب مستقیم مغز همکاران و مشتریانتان است.

به‌عنوان مثال، مصاحبه با کارکنان مرکز بازدیدکنندگان یا میز پذیرش در مورد سؤالات مکرر یا درخواست‌هایی که از افراد در مراحل مختلف فرآیند برنامه‌ریزی سفر خود می‌شنوند، مانند برنامه‌ریزی سفر یا در مقصد، در نظر بگیرید. پاسخ‌ها ممکن است شما را شگفت‌زده کنند و به عنوان بینش ارزشمندی برای شخصیت‌های شما عمل کنند.

همچنین اگر به دنبال داده‌های دست اول هستید، می‌توانید یک نظرسنجی سریع از طریق ایمیل برای مشتریان فعلی خود ارسال کنید.

۲- یک تقویم محتوای جامع ایجاد کنید

با فرض اینکه مسافران خود را از داخل و خارج می‌شناسید، آماده شروع تولید محتوا هستید.

از پست‌های اجتماعی گرفته تا پست‌های وبلاگ و فراتر از آن، به احتمال زیاد با خلاقیت‌های مختلف دستکاری می‌کنید. اگر با نویسندگان یا تأثیرگذاران کار می‌کنید، به همین ترتیب با روابط و ضرب‌الاجل‌هایی روبرو هستید که باید رعایت شوند.

همه اینها نیاز به ایجاد یک تقویم محتوایی را نشان می‌دهد که بتوانید واقع بینانه به آن پایبند باشید.

چه خودتان بسازید و چه از قالب تقویم محتوای کاملاً رایگان ما استفاده می‌کنید، نکات زیر را به عنوان بخشی از هر ورودی تقویم لحاظ کنید:

نوع محتوا: پست وبلاگ، پست اجتماعی، اینفوگرافیک، راهنمای بازدیدکنندگان و غیره.

تاریخ تکمیل: تاریخی که محتوای شما باید تکمیل شود تا بررسی شود

تاریخ انتشار: تاریخی که محتوای شما پخش می‌شود

کمپین: تمایز بین مالکیت (پست وبلاگ، پست اجتماعی)، کسب شده (انتشار رسانه‌ای، کمپین تأثیرگذار) یا پولی (تبلیغات اجتماعی، تبلیغات چاپی)

پرسونا(ها): مشخص می‌کند که محتوای شما برای چه کسانی در نظر گرفته شده است

حقوق و اعتبارات: تعیین اینکه آیا مجوزها و حقوق مناسب برای خلاقیت‌های خود را دارید (به حقوق UGC فکر کنید)

هدف: هدف از محتوای شما چیست (آگاهی از برند، تبدیل‌ها)

هزینه: مقدار دلار مرتبط با یک قطعه محتوا چقدر است

تقویم‌ها وظیفه مضاعف سازمان‌دهی حجم کاری شما را دارند و در عین حال به شما چیزی برای ارائه مدیران و افراد بالاتر به خاطر مسئولیت‌پذیری می‌دهند. وقتی کسی از شما می‌پرسد که روی چه چیزی کار می‌کنید، تقویم شما آن را سیاه و سفید می‌نویسد.

۳- نتایج خود را مرور کنید، سپس تکرار کنید

برای جمع‌بندی همه چیز، بیایید در مورد داده‌ها صحبت کنیم!

چیزی برای تفکر: ۶۳ درصد از بازاریابان اجتماعی به طور منظم داده‌های عملکرد و بازگشت سرمایه را با روسای خود در میان می‌گذارند.

امروزه هر استراتژی بازاریابی محتوا باید مبتنی بر داده باشد. این بدان معناست که به طور منظم معیارها و KPIها را بررسی کنید تا بفهمید چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی نیست.

به عنوان مثال، آیا می‌دانید کدام بخش از محتوا بیشترین ترافیک را کسب می‌کند یا کدام دارایی‌های بصری بیشترین تعامل را دارند؟ کانال‌های برتر که بازدیدکنندگان را به سایت شما هدایت می‌کنند چطور؟

مرور منظم گوگل آنالیتیکس می‌تواند به شما نشان دهد که کدام کانال‌های توزیع مانند تبلیغات پولی، جستجوی ارگانیک یا ارجاع بهتر عمل می‌کنند. به نوبه خود، می‌توانید تمام توجه خود را به این کانال‌ها معطوف کنید و تنظیماتی را برای افراد ضعیف انجام دهید.

ابزارهایی مانند Crowdriff می‌توانند به شما کمک کنند تا عملکرد محتوای بصری را عمیق‌تر کنید. برای مثال، می‌توانید ببینید مسافران یا مهمانان شما چه نوع تصاویری را بیشتر جذب می‌کنند

منبع:میراث آریا

گردشگری قابل دسترس برای افراد دارای معلولیت

با توجه به اینکه امروزه در همه کشورهای جهان و کشورهای ما ایران معلولان جسمی – حرکتی به نوعی بخشی ازجمعیت کشور را تشکیل می‌دهند و نیازمند استفاده از محیط زیست اطرافشان و تردد در اماکن اجتماعی و تفریحی بوده تا بتوانند احتیاجات روزمره خود را برآورده سازند، لذا مناسب‌سازی سطح عبور و مرور و کیفیت دسترسی به اماکن و مراکز مختلف، اصلاح ساختمانی و معماری این شهرها در راه رسیدن به استقلال فردی و اجتماعی آن‌ها کمک بزرگی خواهد کرد.

از آنجایی که در جامعه ما تعداد افراد قابل توجهی بعد از جنگ تحمیلی دچار معلولیت و ناتوانی شده‌اند ضرورت توجه به این امر بیشتر احساس می‌شود. یکی از مهم‌ترین راهکارها در جهت کمک به افراد ناتوان و معلول، بالا بردن سطح خدمات و تسهیلات گردشگری برای آن دسته از جامعه معلولان به شمار می‌آید.

بر اساس آمار سازمان بهداشت جهانی، ۱۵درصد جمعیت جهان را افراد با معلولیت خاص تشکیل می‌دهد که در سال ۲۰۲۰ به جمعیت یک‌میلیارد و ۲۰۰هزار نفر می‌رسد. این در حالیست که در سال ۲۰۵۰ این رقم دو برابر خواهد شد. باید بدانیم ایجاد زیرساخت‌های قابل استفاده برای معلولان بسیار مهم است. از طرف دیگر جامعه جهانی در حال پیر شدن است به قدری که تخمین زده می‌شود در سال ۲۰۵۰.۲۰درصد جمعیت جهان را افراد بالای ۸۰ سال سن تشکیل می‌دهند. هم اکنون هم درصد بالایی از گردشگران را افراد مسن تشکیل می‌دهد زیرا به میزان کافی پس‌انداز و زمان فراغت برای سفر دارند. همان‌طور که آمار به ما می‌گوید جمعیت بالایی را افراد با نیاز خاص که شامل سالخوردگان، بیماران، معلولان، خانواده‌های دارای کودک و همچنین زنان باردار تشکیل می‌دهند.

اهمیت گردشگری قابل دسترس برای جامعه معلولان

دسترسی عنصر اصلی هر سیاست توسعه مسئولانه و پایدار است. این مهم یک ضرورت حقوق بشر است و هم یک فرصت اقتصادی استثنایی. در این زمینه، گردشگری قابل دسترس هم به نفع افراد دارای معلولیت است، بلکه به نفع همه جوامع است. هریک از گروه‌های هدف گردشگری دسترس‌پذیر نیازی خاص دارند. امروزه شرکت‌های متعددی در حال طراحی محصولات و خدماتی هستند که بتواند برای همه قابل استفاده باشد. به طوری که همه افراد بتوانند از سفر خود لذت ببرند و تجربه‌های فراموش نشدنی را کسب کنند. از این جهت سیستم حمل و نقل، اقامتگاه ها، اماکن تاریخی و فرهنگی، جاذبه‌های طبیعی و غیره باید قابل دسترس برای همگان شوند.

در این زمینه، دبیرکل سازمان جهانی جهانگردی ملل متحد اظهار داشته است: ۱- دسترس‌پذیری، رکن اساسی سیاست‌های گردشگری پایدار و مسئولانه است. ۲- ضروریات حقوق بشر و فرصتی بی‌نظیر برای کسب و کارها به شمار می‌رود. ۳- نه تنها افراد ناتوان یا افراد با نیازهای ویژه، بلکه همگان از فواید گردشگری دسترس‌پذیر بهره‌مند می‌شوند. به عبارت دیگر اگر یک خانواده نتواند با فرزند معلول خود سفر کند، کسب و کارهای گردشگری یک مشتری را از دست نداده‌اند بلکه یک خانواده را از دست داده است. همچنین افراد با نیاز خاص و همراهانشان اقامت‌های طولانی‌تری نسبت به دیگر مسافرین در هتل‌ها دارند. ۴- فرصت طلایی برای کسب و کارهای حوزه گردشگری است. ۵- از محصولات و خدمات خود درآمد بیشتری کسب می‌کنند و از سوی دیگر گردشگری دسترس‌پذیر برای همگان ایجاد می‌شود.

بنا بر اظهارات زوراب پولولیکاشویلی، دبیرکل UNWTO «محیط‌ها و خدمات گردشگری اغلب بدون در نظر گرفتن الزامات دسترسی متفاوتی که بازدیدکنندگان و افراد محلی ممکن است داشته باشند، طراحی می‌شوند. بخش گردشگری باید دسترسی را در اولویت قرار دهد. این می‌تواند یک تغییر واقعی برای مقاصد و مشاغل باشد و به آن‌ها کمک کند تا از بحران نجات پیدا کنند و به روشی فراگیرتر و انعطاف‌پذیرتر رشد کنند.

موانع سفر و گردشگری برای افراد دارای معلولیت

افراد دارای معلولیت تجربه گردشگری متفاوتی از سفر دارند. نظر بسیاری از آن‌ها تجربه سفر شامل دشواری‌های مرتبط با حمل و نقل عمومی، محل اقامت و خدمات قابل دسترس، چک کردن چمدان در هواپیما، رزرو اتاق و غیره برای رفع نیازهای دسترسی، اغلب دشوار، پرهزینه و زمان‌بر است.

دسترسی فیزیکی به حمل و نقل عمومی، بازدید از مقصد گردشگری، اقامت در هتل و دیگر مکان‌ها و جاذبه‌ها برای معلولان بسیار مشکل است. دسترسی به اطلاعات گردشگری، رزرو خدمات به صورت آنلاین نیز با توجه به نیاز معلولان طراحی نشده است. همین مسائل موجب شده است سفر کردن برای آن‌ها امری ناممکن شود.

این فقدان دسترسی، تاثیر مستقیم و منفی بر تعداد گردشگران و کیفیت مقاصد و محصولات گردشگری داشته است. احتمالا مسافران زیادی، مشکلات دسترسی را تجربه می‌کنند. با توجه به مقاصد مختلف گردشگری، معلولان نیاز به انواع مختلف ویلچر برای دسترسی در مکان‌های مختلف داشته است. بعنوان مثال برای استفاده در ساحل، ماسه و آب و اماکن متنوع گردشگری که این موضوع باید مورد توجه قرار گیرد.

اقدامات سازمان جهانی گردشگری

یکی از مهم‌ترین اقدامات در این حوزه چارچوب همکاری عمده بین UNWTO و سازمان‌های افراد معلول (DPOs)، به ویژه بنیاد اسپانیایی ONCE برای همکاری و شمول اجتماعی افراد دارای معلولیت بوده است. شبکه اروپایی برای گردشگری قابل دسترس، کتابچه راهنمای گردشگری قابل دسترس برای همه تهیه کرده است. در این کتابچه، توصیه‌های خاص را به منظور ایجاد مکان‌های توریستی قابل دسترس از سوی شرکت‌های گردشگری را برای مقاصد گردشگری به منظور ارزیابی، نظارت و مدیریت دسترس‌پذیری و مطرح ساختن فعالیت‌ها الزامی می‌داند. در نهایت باید گفت که هدف نهایی این فعالیت‌ها، حصول اطمینان از فرآهم آمدن امکان دسترسی افراد دارای معلولیت به مکان‌ها، سیستم‌های حمل و نقل و کانال‌های ارتباطی و اطلاعاتی است.

توصیه‌هایی برای گردشگری فراگیر

حمایت مقاصد و سازمان‌های افراد معلول (DPOs) است.
انطباق پروتکل‌ها با توجه به اینکه مشتریان ممکن است توانایی‌ها و الزامات متفاوتی داشته باشند از دستورالعمل UNWTO در مورد تطبیق پروتکل‌های ایمنی و بهداشت عمومی پیروی کنند.
در نظر گرفتن دسترسی به عنوان یک مزیت رقابتی، بهبود خدمات به مشتریان و استفاده از استانداردهای بین‌المللی هماهنگ برای ارتقای کیفیت زندگی همه
آموزش کارکنان حوزه گردشگری، گسترش آموزش‌های حرفه‌ای برای ارائه خدمات بهتر به گردشگران با توانایی‌های مختلف و تضمین فرصت‌های برابر در نیروی کار گردشگری
نوآوری و تحول دیجیتال، پذیرش نوآوری برای ایمن‌تر کردن، هوشمندتر کردن و آسان‌تر کردن سفر و گردشگری برای همه
این دستورالعمل‌ها نشان دهنده تعهد مداوم UNWTO به گردشگری فراگیر است که در چارچوب کنوانسیون UNWTO در مورد اخلاقیات گردشگری گنجانده شده است و از امضاکنندگان درخواست کرده تا گردشگری را برای افراد دارای معلولیت تسهیل کنند.

مقصد گردشگری قابل دسترس” در سال ۲۰۱۹ توسط UNWTO و بنیاد ONCE راه‌اندازی شد تا مقاصد گردشگری قابل دسترسی را شناسایی و تبلیغ کنند.

از این رو سازمان جهانی گردشگری، گردشگری دسترس‌پذیر را فرصتی سودآور برای کسب و کارهای فعال در حوزه گردشگری معرفی می‌کند.

توصیه سازمان جهانی گردشگری در حوزه‌های حمل و نقل، مقصد گردشگری، محل اقامت و رستوران‌ها برای گردشگران دارای معلولیت به شرح ذیل است:

حمل و نقل

کارمندان و مسئولین این حوزه می‌بایست برای افراد دارای معلولیت، سالمندان و زنان باردار صندلی رزرو و اولویت دسترسی را بدون خطر انداختن کسی مراقبت و خدمات ویژه را در دسترس آن‌ها قرار دهند.
– پروتکل‌های بهداشتی در فرودگاه، ایستگاه‌های قطار برای مسافران دارای معلولیت در نظر گرفته شود

تجهیزات حرکتی برای کمک‌رسانی جهت دسترسی به امکانات حمل و نقل در دسترس قرار گرفته و بطور منظم ضدعفونی شود.
به گردشگران دارای معلولیت توصیه می‌شود قبل از سفر، امکان سفرهای مستقیم اینترنتی به مقصد را خریداری کرده تا در معرض خطرات و موانع نباشند.
بازنگری بر اعلام ساعات کار شرکت‌های اجاره دستگاه‌های متحرک در مقصد گردشگری، مد نظر قرار گیرد.

مقصد گردشگری

پروتکل بهداشتی را برای بازدیدکنندگان دارای معلولیت در موزه‌ها بطور جدی مورد لحاظ قرار دهند.
امکان ظرفیت حمل و امنیت در بناهای تاریخی، سینما، تئاتر و کنسرت برای افراد دارای معلولیت رعایت شود.
رعایت پروتکل بهداشتی در پارک‌ها، اماکن ورزشی که اغلب در دسترس همگان قرار دارد، ضدعفونی شود.

واحدهای اقامتی، کافه‌ها و رستوران ها

لزوم قرارگیری میزهای قابل دسترس (ارتفاع پیشخوان، موقعیت جداکننده، و…) برای افراد دارای معلولیت
رعایت فواصل فیزیکی در میزهای سرویس غذا جهت امنیت گردشگران دارای معلولیت
خودداری از مسدود کردن مسیرهای دسترسی رستوران‌ها و پیاده‌روی افراد دارای معلولیت
دسترسی آسان تجهیزات مجموعه‌های پذیرایی برای گردشگران دارای معلولیت
آموزش کارکنان گردشگری برای ارائه خدمات مناسب

معرفی سازمان پیشرو در زمینه گردشگری دسترس‌پذیر برای همه

مهم‌ترین نهاد فعال تا به امروز، شبکه اروپایی گردشگری دسترس‌پذیر [ENAT] است که یک انجمن غیرانتفاعی بشمار می‌رود و با سازمان‌هایی که هدف‌شان در زمینه مطالعه و ارتقای عملکرد گردشگری دسترس‌پذیر است همکاری می‌کند.

اعضای ENAT را می‌توان در بیش از ۳۰ کشور و ۵ قاره جهان یافت. فعالیت‌های توسعه‌ای این اعضا در بسیاری از زمینه‌های مختلف مانند مدیریت مقصد، بازاریابی، حمل و نقل، برگزاری تور، آموزش کارکنان و تورلیدرها، استانداردسازی و ارائه خدمات ویژه بسیار حائز اهمیت است. این انجمن باور دارد سرمایه‌گذاری در گردشگری دسترس‌پذیر می‌تواند بازده مالی بالایی داشته باشد. حتی زمانی که بازار به طور کلی درحال رکود است.

هدف ENAT، ترویج توسعه گردشگری دسترس‌پذیر به عنوان ابزاری برای کاهش تبعیض در زندگی افراد معلول است و این موجب ترویج مشارکت اجتماعی وسیع‌تر آنان در سطح بین‌المللی خواهد شد. افرادی که دارای معلولیت‌های جسمی یا حسی، مسن و شاید کمی ناتوان، زنان باردار، خانواده‌های با کودکان کوچک و افرادی که دارای بیماری مزمن و یا موقت هستند هر کدام به نحوی با مشکلات روبه‌رو می‌شوند. همه این افراد نیاز به گردشگری دسترس‌پذیر دارند. این انجمن کمک می‌کند که اروپا به عنوان یک مقصد دسترس‌پذیر معرفی شود. به طوری که همه مسافرین بتوانند آزادانه حرکت کنند، از تجربه‌های جدید لذت ببرند و مطمئن باشند که خدمات مورد نیاز و انتظار را دریافت می‌کنند. این انجمن و اعضایش در تلاشند تا گردشگری دسترس‌پذیر را یک اولویت مهم قلمداد کنند زیرا هم به نفع گردشگران است و هم پایدار بودن درازمدت صنعت گردشگری را تضمین می‌کند.

البته این انجمن غیرانتفاعی مختص به کشورهای اروپایی نیست. تازه‌ترین پروژه آن‌ها با نام دسترسی به چین و فرهنگ در سال ۲۰۱۸ شروع شد. این پروژه به طور کامل با کمک تأمین مالی مربوط به خانم سون جی که جوان معلول چینی است شروع شده است تا خدمات اطلاع‌رسانی گردشگری را در دسترس قرار دهد و فرصت‌های فرهنگی را برای مسافران چینی و خارجی با نیازهای خاص فراهم کند. انجمن هم چنین در حال جذب متخصصان صنعت گردشگری برای آموزش و آماده‌سازی آن‌ها برای اقتصاد جدید است که بیش از پیش به نیاز افرادتوجه کند.

تعدادی از مهم‌ترین مؤسسات توریسم معلولان 

موسسه توریسم معلولان (Sage Traveling) 

این مؤسسه در سال ۲۰۰۹ توسط جان سیج، یک معلول عاشق سفر شکل گرفت. در واقع او به جمع آوری اطلاعات و نیز تجربیات شخصی به کشورهای اروپایی در مورد جاذبه‌های توریستی، هتل‌ها و وسائل حمل و نقل اروپایی پرداخت. نکته جالب این است که او با صندلی چرخدار خود به بیش از ۱۲۰ شهر اروپایی سفر کرده است.

مؤسسه مسافرتی معلولان (Wheelchair Holiday) 

این مؤسسه در انگلستان قرار دارد و فعالیت آن شامل یک برنامه جامع سفر برای معلولان است؛ از امکانات اقامتی خاص در هتل‌ها گرفته تا خدمات فرودگاهی، پرواز، ترانسفر و غیره تمام این نقاط از امکانات مناسب برای جابجایی افراد با صندلی‌های چرخدار برخوردار است. ضمن اینکه همه چیز از عرض درب، ارتفاع تخت خواب، درصد شیب سطوح شیب‌دار برای راحتی جابجایی و اسکان افراد معلول مورد بررسی قرار گرفته است.

مؤسسه توریستی معلولان و سالمندان (GRABO Tours Reisen) 

این سازمان یکی از معتبرترین آژانس‌های مسافرتی معلولان و سالمندان است که به برگزاری تورهای تخصصی برای افراد معلول می‌پردازد. آژانس فوق در طول ۱۵ سال فعالیت خود، بیش از ۲۰۰ تور خارجی برای افراد معلول در پنج قاره جهان برگزار کرده است. اما نکته جالب در مورد این آژانس این است که حتی تورهای عمومی و غیرتخصصی این سازمان هم برای حضور معلولان مناسب است. ضمن اینکه افراد سالمند هم تحت پوشش تورهای تخصصی این آژانس قرار دارند و از سال ۲۰۰۰ با قطار، کشتی و یا هواپیما، کشورهایی چون ویتنام، چین، تبت، آفریقای جنوبی، تونس، اسپانیا، بلغارستان و حتی قطب شمال را نیز درنوردیده‌اند.

چند نمونه از خدمات گردشگری کشورها برای معلولان

۱- ساحل گردشگری معلولان در کانکون مکزیک

ساحل کانکون با رمپ‌های مخصوص معلولان، صندلی‌ها و رمپ ساحلی، صندلی چرخدار مخصوص ساحل، واکر ساحلی، عصای مچی ساحلی و صندلی ویژه شنا کردن معلولان است. اولین ساحل به منظور گردشگری معلولان است که به افراد ناتوان جسمی این مژده را می‌دهد که از دریا و ساحل مانند هر کس دیگری استفاده کنند.

این ساحل یک پروژه مهم برای شهرداری کانکون بود. مسئولین این پروژه گفته‌اند که کانکون باید یک مقصد چند فرهنگی، جامع و مناسب برای همه مردم باشد و این شهر میزبان هرفردی فارغ از شرایط فیزیکی، اجتماعی یا اقتصادی باشد شهردار کانکون در افتتاحیه این پروژه متن زیر را سخنرانی کرده است:

این برنامه، گردشگری اجتماعی را برای مردم کانکون ترویج کرده است؛ زیرا کسانی که از میراث مکزیک‌ها مراقبت می‌کنند، حق دارند از آن بهره‌مند شوند. برای این، نیازهای همه افراد، به ویژه افراد معلول و سالخوردگان، باید در نظر گرفته شود تا بتوانند از دریا و امکانات ساحل بهره ببرند.

این ساحل یک رمپ ۱۸ متری دارد که از پارکینگ به کنار ساحل می‌رسد تا برای افراد مختلف راحت‌تر در دسترس باشد. همچنین ویلچرهای آبی نیز برای آن‌هایی که نیاز دارند در آب راه بروند تعبیه شده است. این ساحل به این منظور درست شده است که افراد با ناتوانی‌های جسمی، برای سفر به کانکون احساس راحتی کنند.

وجود هتل‌های مناسب معلولان از یک سو و امکانات موجود در ساحل از سوی دیگر قابل مشاهده است این مکان بستری را فراهم کرده برای آن‌هایی که قادر به شنا کردن نیستند و تجهیزاتی تعبیه شده که به آن‌ها امکان رفتن به زیر آب و تماشای مرجان‌های ساحلی و لاک‌پشت‌های سبز را بدهد. همچنین با توجه به وجود بنای تاریخی، دسترسی به این مکان تاریخی نیز از طریق ویلچر برای اینگونه افراد امکان‌پذیر است که این موضوع، یکی از مزیت‌های بزرگ آن نسبت به سایر مکان‌های مشابه به شمار می‌رود.

۲- مورگانز واندرلند (Morgan’s Wonderland) در شهر سن آنتونیو ایالات تگزاس

مورگانز واندرلند، شهر بازی و پارک آبی است که برای معلولان جسمی و ذهنی ساخته شده است. این شهر بازی که در شهر سن آنتونیو در ایالت تگزاس آمریکا واقع شده، توسط فردی به نامگوردون هارتمن طراحی شده است. هارتمن که خود صاحب دختری با مشکلات شناختی شدید است، در سال ۲۰۰۵ ایده ساخت این شهر بازی خاص را به عمل تبدیل کرد.

این شهر بازی مانند شهر بازی‌های معمولی امکاناتی چون سرسره‌های متنوع، بخش‌ها و زمین‌های بازی گوناگون دارد؛ با این تفاوت که این وسایل برای کودکان و افراد دارای معلولیت‌های ذهنی و جسمی مناسب‌سازی شده است. از دیگر امکانات این پارک فوق‌العاده می‌توان به ویلچرهای ضدآب، خانه نوری هفت طبقه و امکان استفاده از ویلچر در تمام وسایل بازی اشاره کرد. همچنین یکی دیگر از بخش‌های شگفت‌انگیز پارک، پارک حسی است که با بهره‌گیری از حس لامسه، نور و صدا، فضای شادی را برای بازدیدکنندگان فراهم کرده است. ضمن اینکه جمعیت بازدیدکننده به طور مستمر مورد کنترل قرار می‌گیرند تا شلوغی و ازدحام باعث آزار کودکان دارای مشکلات خاص نشود.

۳- بارسلونا، اسپانیا

با وجود تلاش‌هایی که از سوی مقامات توریسم اسپانیا و به ویژه ایالت کاتالونیا در زمینه گردشگری معلولان صورت گرفته، سرازیر شدن این میزان از گردشگران معلول به بارسلونا عجیب نیست. بارسلونا با داشتن ۸۰ درصد ایستگاه‌های مترو و ۱۰۰ درصد اتوبوس‌های مناسب برای معلولان و نیز خیابان‌های مسطح و سنگفرش شده، مقصدی ایده آل برای معلولان است. تردد در سایر مکان‌های دیدنی مانند بازار معروف De la Boqueria و نیز la Rumbla برای معلولان راحت است. ضمن اینکه در سواحل این شهر هم همیشه ویلچرهای مخصوص جهت دسترسی معلولان به سواحل وجود دارد.

۴- سیسیل، ایتالیا

ایتالیا به عنوان مقصدی برای سفر گردشگران ماجراجویانه و گردشگرانی که دارای معلولیت هستند مناسب است. به خاطر داشتن موزه‌های لمسی، باغ‌های گیاه‌شناسی حسی حتی افراد نابینا و معلولان جسمی و حرکتی هم در این شهر می‌توانند از غواصی، رانندگی در جاده‌های بیرون شهر، ماهیگیری سنتی سیسیلی‌ها و حتی ساختن روغن زیتون هم لذت ببرند. شاید جالب‌تر از همه این باشد که سیسیل میزبان دو رکورد گینس است. نخستین شیرجه از ارتفاع ۵۹ متری توسط یک معلول و نیز نخستین شیرجه از ارتفاع ۴۱ متری توسط یک زن نابینا صورت پذیرفته است.

منبع:میراث آریا

گشت و گذاری در موسیقی هرمزگان

جغرافیای موسیقی هرمزگان

برای اینکه موسیقی هرمزگان را بهتر بشناسیم بایست مرزهای هم‌جوار استان و جابجایی اقوام مختلف از سیاهان آفریقایی، هندی، عرب، لر، عشایر فارس، لاری، کرمانی، بلوچ و خراسانی را رصد کنیم و نقشی که لوطی‌ها در اشاعه سازها و نواهای این مناطق داشتند را در نظر بگیریم. به گفته محمدرضا درویشی هویت فرهنگی ایران یک پدیده پیچیده و تلفیقی از مجموعه فرهنگ‌های اقوام ایرانی یا حتی غیر ایرانی است. ارتباط عمیق تاریخی – فرهنگی و مذهبی – نژادی میان اقوام مختلف وجود دارد. موسیقی نواحی ایران باوجود تفاوت آشکار در لهجه و زبان، آداب‌ورسوم و نوع معیشت دارای پیوندهای آشکار و نهان بسیاری است. این وجوه اشتراک ناشی از پیوند تاریخی، فرهنگی و مذهبی میان اقوام ایرانی و کوچ و مهاجرت‌های اختیاری و یا اجباری به نواحی مختلف است. اما درعین‌حال وجوه متفاوتی نیز وجود دارد که آن‌ها را به‌طورقطع از یکدیگر متمایز ساخته است. مثلاً پیوند موسیقی شرق هرمزگان، شهرستان جاسک با بلوچستان یا موسیقی جنوب غربی بلوچستان و ارتباطش با منطقه بشاگرد و موسیقی میناب در شرق هرمزگان و تأثیراتی که کولی‌ها یا لوطی‌ها در نقل‌وانتقال فرهنگ‌ها از شرق به غرب هرمزگان داشتند. کولی‌ها ساز قیچک را که‌سازی بلوچی است در غرب هرمزگان، در بندر چارک و نواحی بعدازآن یعنی بستک، روستای هرنگ و تا مرز استان فارس اشاعه دادند. از جنوب خراسان، منطقه نهبندان تا شمال غربی هرمزگان یعنی بستک و مرز استان فارس و نیز منطقه شرق هرمزگان، جنوب کرمان منطقه فهرج و کهنوج در استان کرمان نقش و آوای این ساز بسیار مهم و تأثیرگذار است. موسیقی منطقه میناب از طریق کهنوج به موسیقی جنوب کرمان مرتبط می‌شود و از طریق فهرج موسیقی دلگان تا بمپور و ایرانشهر ارتباطی دوباره می‌یابند. موسیقی غرب هرمزگان، گاوبندی با بوشهر و کنگان با آوازهای معروف بیابانی در کهنوج کرمان و شروه (شروند) های منطقه میناب پیوند دارد. در این مثال خاص تمامی موارد حاوی حالاتی شبیه موسیقی بلوچی است، بنابراین به‌نوعی این موسیقی عاملی پیونددهنده بین گونه‌های مختلف موسیقایی در اینجا محسوب می‌شود.

جغرافیای موسیقی هرمزگان را به پنج بخش شرق، مرکز، جنوب، غرب و شمال می‌توان تقسیم کرد. بخش شرقی: جاسک، میناب، رودان و بشگرد؛ بخش مرکزی: بندرعباس؛ بخش جنوبی: قشم، هرمز، لارک، هنگام؛ بخش غربی: بندر خمیر، بندر کنگ، بندرلنگه، بندر چارک، بندر مقام، جزیره کیش، جزیره لاوان؛ بخش شمالی: پارسیان و شمال غرب بستک، حاجی آباد. ویژگی بارز موسیقی هرمزگان همان‌طور که در مواردی مختصر توضیح داده شد، تنوع فرهنگ‌ها و اقوامی است که در این منطقه حضورداشته‌اند. با توجه به وسعت طولی و عرضی استان از شرق و همسایگی با سیستان و بلوچستان، از شمال غرب هم‌مرزی با بوشهر و فارس و از جنوب همسایگی با عمان و امارات و از شمال با کرمان. به همین نسبت با اشکال متنوعی در فرم اجرای موسیقی روبرو هستیم. انواع تزئین‌ها، تنوع در لحن و گردش ملودیک خاص، ساز بندی‌های گوناگون، کارکرد اشعار، ریتم و فواصل موسیقی متنوع هویت مستقلی به موسیقی هرمزگان داده است. انواع موسیقی هرمزگان را در قالب‌های موسیقی شادی و عروسی، موسیقی صوفیانه، موسیقی کار، موسیقی‌درمانی، موسیقی عزاداری و سوگواری، موسیقی مذهبی و لالایی‌ها می‌توان گنجاند.

سازها

تاریخچه و پیدایش سازها در هرمزگان مشخص نیست، تقریباً همه موسیقی‌شناسان منشأ و ریشه پیدایش و تکامل سازها را در صدای حاصل از برخورد اندام‌های مختلف بدن می‌دانند. از نمونه‌های بارز آن به دست یا بشکن زدن در هنگام پای‌کوبی یا موارد مشابه دیگر می‌توان اشاره کرد. عاداتی که در بیشتر نقاط دنیا مرسوم است. به عقیده‌ی آندره شفر (Andrei Shefer) از اینجاست که ریشه‌های بدوی موسیقی و رقص شکل می‌گیرد و پای‌کوبی از اولین مراحل شکل‌گیری موسیقی‌سازی است. از پنج هزار سال پیش، یعنی زمانی که سومریان در این منطقه زندگی می‌کردند، نقاشی‌ها و ظروف سفالیْ برجای‌مانده که تصاویر چنگ‌های یازده سیمی بافرم خاص یا طبل‌ها و فلوت‌های مضاعف را نمایش می‌دهند. موسیقی هرمزگان با چنین ارتباطات فرهنگی گسترده اقوام، تنوع و گونه‌گونی ویژه‌ای یافته است. از ساز تمبیره که در غرب هرمزگان بندرلنگه و جنوب هرمزگان جزیره قشم در مراسم نوبان کاربرد درمانی دارد و ریشه در شهر نوبی مصر دارد تا کلم جفتی که ریشه هزاران‌ساله دارد یا نی‌انبان با مشک بزرگ و کوک بم‌تر که در منطقه غرب هرمزگان بندر مقام، چارک، روستای مچاهیل، جزیره لاوان و جزیره کیش رواج دارد تا ساز (سرنا) که در اکثر شهرها و روستاهای این استان در مراسم عروسی استفاده می‌شود، تا انواع دهل‌ها و دایره‌ها (طار) که در مراسم موسیقی‌درمانی، سوگواری و عزاداری، عروسی و مراسم صوفیانه کاربرد دارد، همگی مثال‌هایی از این تنوع موسیقایی هستند.

سازها در استان هرمزگان به چهار گروه تقسیم می‌شوند: سازهای کوبه‌ای که به دودسته ممبرافون (پوست‌صداها) و ایدفون (خودصداها) تقسیم می‌شوند. از سازهای پوست‌صدای رایج انواع دهل‌ها مانند جره، پی‌په، کسِّر، مرباس، دهل نوبان، پی‌په لیوا، چیچنگه لیوا (کتکینگ)، مریاسه (انسوندو)، چپوه (امپتو)، دورنگه، تمبک، نقاره، طار (دایره)، دمام، دایره‌زنگی و از سازهای خودصدای رایج می‌توان از جهله، چاک (تخته)، کرب (سنگ)، تک تکو، شرینگ، جنگ، دم پی، کمربن زنگوله‌دار، خلخال دستبند، سینه‌ریز و منیور نام برد.

از انواع زه‌صداها (کوردوفون‌ها) به تمبورک، عود، تمبیره نوبان، میروک (چنگ یا قیچک) و از هواصداها (آیروفون) به هواصدای مقید زبانه‌دار لوله‌ای مثل نی و هواصدای مقید لبه‌دار مانند فلوت، هواصدای مقید زبانه‌دار یک‌لایه مثل کلم تکی، هواصدای زبانه‌دار یک‌لایه مضاعف مثل نی جفتی یا کلم جفتی، هواصدای مقید یک‌لایه زبانه‌دار با لوله‌های مضاعف با مخزن هوا مانند نی‌انبان (هنبون)، هواصدای زبانه‌دار دولایه مانند سرنا (ساز)، هواصدای مقید زبانه‌دار دولایه با لوله‌های صوتی منفرد مانند کرنا، هوا صدای مقید با دهانه پیاله‌ای مانند گُر و بوق می‌توان اشاره کرد. این سازها در مراسم و آیین‌های مختلف که پیش‌تر اشاره شد استفاده می‌شود. این گستردگی سازها و تنوع در بین استان‌ها و شهرهای ایران استثنایی است.

کلم جفتی

در میان گروه‌های مختلف سازها از ساز کلم جفتی یا نی جفتی باید نام برد که در اندازه‌های مختلف با کوک‌های متنوع در اکثر مناطق هرمزگان رایج است. ساز نی جفتی (کلم جفتی) که از دو لوله صوتی به هم چسبیده تشکیل‌شده که با موم عسل و نخی که دور آن پیچیده می‌شود به یکدیگر متصل می‌شوند. زبانه‌ها بر دهانه‌ی بالایی (دماغ کنت) قرار می‌گیرند. هفت‌سوراخ بر روی هرکدام از لوله‌های صوتی‌ای (از جنس نی) تعبیه‌شده است. در قسمت پایین بدنه (کنت)، برشی یک سانتیمتری برای پخش‌کنندگی صدا ایجادشده است. به گفته استاد صادق، اندازه‌های مختلف جفتی بر اساس محدوده‌های صداهای انسانی و سازهایی که در هم‌نوازی (آنسامبال) با این ساز نواخته می‌شوند، تعیین می‌شود.

البته کلم جفتی، سازی با منطقه صوتی زیر محسوب می‌شود. اندازه‌های متفاوت این ساز با طول بدنه ۲۲.۲۴، ۲۸ و ۳۰ سانتیمتر است. کلم‌های تک‌لوله‌ای که به‌صورت آموزشی نواخته می‌شود طول بیشتری دارند تا نوازنده‌ی مبتدی راحت‌تر بتواند تکنیک نفس برگردان را اجرا کند. معمولاً طول تک‌کلم‌ها ۳۸ یا ۳۹ سانتی‌متر است. برای اجرای تکنیک‌های کلم جفتی، تمامی طول زبانه‌ها (سر کلم‌ها) در دهان قرار می‌گیرد و با استفاده از تکنیک نفس برگردان صداها به‌صورت ممتد و بدون مکث اجرا می‌شود. معمولاً انگشت‌ها بر سوراخ‌های دو ردیف لوله‌های صوتی به‌طور هم‌زمان قرار می‌گیرند. چهار انگشت دست راست‌بر سوراخ‌های پایینی و سه انگشت دست چپ بر سوراخ‌های بالایی قرار می‌گیرند. برای چپ‌دست‌ها عکس این حالت است. مناسبت اجرایی ساز نی جفتی مراسم‌های مختلف خصوصاً عروسی و مراسم شادمانی است. جفتی در مناطق مختلف هرمزگان از شرق تا غرب با شیوه‌های مختلف اجرا می‌شود.

از نواها و مقام‌های رایجی که با جفتی نواخته می‌شود به لالایی، کهنویی، حسینی، حسینی کهنه، زهیری، فراقی، اشقیایی باید اشاره کرد. مقام‌ها الگوی فاصله‌ای، گردش ملودیک، کشش‌ها و تزیین‌های خاصی دارند که تحت تأثیر فرهنگ‌هایی که در مجاورت میناب و مناطق دیگر هرمزگان هستند، قرار دارند. در شکل‌های اجرایی بلوچی، بشگردی، کهنویی و یا در فرهنگ موسیقایی عشایری معمولاً این مقام‌ها به‌صورت آوازی وسازی اجرا می‌شوند. مقام‌ها از حیث ریتمیک فاقد میزان‌اند و با متر آزاد اجرا می‌شوند. در مقدمه‌هایی که قبل از یک قطعه متریک یا یک ترانه در عروسی اجرا می‌شود، کلم جفتی مقام‌های متداولی مثل حسینی، زهیری، کهنویی و لالایی را اجرا می‌کند. در موقعیت‌های مختلف از موسیقی کار گرفته تا رقص سه چاپی یا دو چاپی تا خرما چینی، کار در لنج یا مراسم زار، در بیابان‌ها، دشت‌ها و کوه‌ها برای چراندن گوسفند و هدایت آن‌ها جفتی نواخته می‌شود. کلم جفتی همراه با عود، دهل، کسر و پی‌په در بندرعباس و جزیره‌ها اجرا می‌شود. مقام‌های مرسومی که در بندرعباس اجرا می‌شود شمالی، لالایی، جزیرتی، حسینی و زهیری هستند که به‌عنوان مقدمه یک ترانه نواخته می‌شوند.

در بندرعباس جفتی با دهل، کسر، پی‌په و چاک (تخته)، جینگ (تمبورینگ) و عود نواخته می‌شود. البته ترکیب نی جفتی با عود در پنجاه سال اخیر توسط علی حبیب‌زاده و با اجرای نی جفتی قنبر راستگو و عود حسین وفادار ترکیب و پیوند تازه‌ای یافته است. هدایت تمپو یعنی تند و کند کردن سرعت اجرای ترانه‌ها به عهده نی جفتی است. ابتدا نوازنده نی جفتی در پنجه‌ها یا مقام‌های رایج در هرمزگان (حسینی، شمالی، زهیری، جزیرتی و غیره) با متر آزاد شروع می‌کند و بعد از چند دقیقه نواختن در بخش مقدمه، یک قطعه متریک با تمپوی کند (پامُشی) شروع می‌شود و برای اوج گرفتن تمپوی تندتری بنام چَپونی اجرا می‌شود. کلم جفتی در حاجی‌آباد با نقاره خاصی اجرا می‌شود که ترکیبی از موسیقی فارس، عشایری، کرمانی و بندرعباسی است. مقام حاجی‌آبادی از مقام‌های رایج این منطقه است. در بندر خمیر نی جفتی را با چهار دار، دهل و شرینگ اجرا می‌کنند. از مقام‌های رایج، مقام رویدری است که در بندر خمیر و غرب هرمزگان رایج است. در بستک جفتی را با دهل طار، دایره و تمبک اجرا می‌کنند. ریتم، سازبندی، گردش ملودی، تمپو، جمله‌بندی، ایست و فرودهای متفاوت در اکثر مناطق هرمزگان قابل‌بررسی است.

نی جفتی در دوران مختلف تکامل‌یافته است، مثلاً قمیش آن در دوران عصر حجر کهن از تراشه‌های نی که وسط آن شکاف یا ترکی بوده درست‌شده است. در آن دوران در این شکاف بدون سوراخ می‌نواختند. در عصر حجر میانی به‌صورت تک نی‌ای است که سوراخ به آن اضافه‌شده است. کلم جفتی از سازهای هواصدای مقیدار است که اول به‌صورت منفرد می‌نواختند و بعدها یک لوله صوتی به آن اضافه‌شده است. به نقل از فارابی بسیاری از مردم از نی‌های زبانه‌دار با لوله صوتی منفرد و مضاعف استفاده می‌کردند، یک نای را به دیگری می‌چسباندند که به دویان معروف بوده است. تاریخ نی‌های زبانه‌دار تکی و مضاعف در جهان به هزاران سال قبل بازمی‌گردد. بنا به نوشته جین جنکینز و پل راوسینگ «در سراسر کشورهای اسلامی سازهای بادی استوانه‌ای شکل تک‌زبانه رواج دارد و در دیگر نقاط دنیا نیز نواخته می‌شود و به نحوی با این مناطق ارتباط پیدا می‌کنند. چون به‌صورت مضاعف در کنار هم بسته می‌شوند به زبان عربی به آن «زماره» گفته می‌شود. سازهای بادی تک‌زبانه از عهد باستان در مصر و آشور شناخته‌شده بود و به نظر می‌رسد که اعراب بادیه‌نشین کنونی هنوز از ساده‌ترین اشکال آن استفاده می‌کنند. این ساز در مناطق مختلف به نام‌های گوناگون شناخته می‌شود در مراکش زمر، در سوریه مزمار، در یمن مزامیر و در کردستان دوزله. شکل تمامی این سازها به‌صورت دو نی به هم چسبیده است و با اندازه‌ها و سوراخ‌های متفاوت پنج، شش و هفتایی در جهان متداول است. در خراسان به قوشمه معروف است و در بوشهر به نی جفتی که تعداد سوراخ‌ها، اندازه و جنس آن متفاوت است. جنس دوزله کردستان استخوان بال انواع پرندگان شکاری مانند باز، عقاب یا از جنس نی است.

نی‌انبان

ساز دیگری که شکل تکامل‌یافته کلم جفتی محسوب می‌شود، نی‌انبان نام دارد که یک مخزن هوا به آن اضافه‌شده است. نی‌انبان در جنوب غربی و شمال غربی هرمزگان از منطقه‌ی بندرلنگه، بندر چارک، بستک، بندر مقام، روستای مچاهیل، جزیره کیش، جزیره لاوان، روستای ستلو در بندر پارسیان و دشتستان در مراسم جشن و شادی، عروسی و ختنه‌سوران رایج است. نی‌انبان تاریخچه مشخصی ندارد و ویل دورانت این ساز را به بابلیان نسبت می‌دهد. در کتاب موسیقی آکسفورد به مجسمه این ساز اشاره‌شده که به هزاره‌های قبل از میلاد مسیح برمی‌گردد. این مجسمه در منطقه هیتات در ایواک واقع در خاورمیانه یافت شده است. در رساله‌های قدیمی در مجمل الحکمه این ساز به ساحران نسبت داده می‌شود. عبدالقادر مراغه‌ای در کتاب مقاصد الالحان در مورد نی‌انبان آورده است که نافخ، نفخ در آن دمد که خیک پرباد شود و در دهان دیگر خیک، دو نای به یک قد چنانکه در طول و غلظ (قدر) مساوی است. در دائره‌المعارف موسیقی کهن ایران آمده است که این ساز از شهرت زیادی برخوردار بوده است و با اقسام و انواع گوناگون و با قطعات طلا و نقره و گلابتون تزئین می‌شد و به خیگنای معروف بود. نوازنده نی‌انبان با فوت کردن از طریق دهانی، مشک یا مخزن را پر از هوا می‌کند و در حین دمیدن دسته نی‌انبان را در دست‌های خود می‌گیرد و شروع به نواختن می‌کند. فشار هوای داخل مخزن باعث ارتعاش زبانه‌ها می‌شود و صدای ایجادشده توسط انگشت‌گذاری روی سوراخ‌های دسته نی‌انبان تغییر می‌کند. نی‌ها باید مانند نی جفتی صدای واحدی را ایجاد کنند. در نی‌انبان از طریق مخزن هوایی که در آغوش نوازنده قرارگرفته و با استفاده از ذخیره‌ی هوای مخزن، بدون دمیدن تولید صدا صورت می‌گیرد. نی‌انبان در غرب هرمزگان تاریخچه مشخصی ندارد ولی بنا به گزارش و سفرنامه‌ی جهانگردی بنام جان جانسون (John Janson) که در سال ۱۸۱۶ به این منطقه سفرکرده بود به منطقه دشتستان نزدیک به بندر گاوبندی اشاره‌شده است. به‌طورکلی قبایلی از عرب‌ها در دشتستان و مناطق کوچک‌تر نزدیک به خلیج‌فارس سکونت یافتند که خودشان ایالت‌های کوچکی تشکیل دادند. آن‌ها اغلب در حال نزاع بودند و ساکنان هر دهکده نه‌تنها در نزدیک شهرشان بلکه در حال تردد در منطقه‌شان نیز به‌صورت مسلح بودند. جانسون در فصلی از این کتاب با اشاره به نی‌انبان عربی به توضیح و بررسی نقاشی موردنظر پرداخته است: «در نزدیکی بیرم، جزیره مقابل ساحل عربی خلیج‌فارس درحرکت بودیم که در آنجا صدای نوازنده دوره‌گردی شنیده می‌شد که نی‌انبان عربی را می‌نواخت به دنبال آن رفتم، درحالی‌که ساز می‌نواخت تصویر او را کشیدم.»

البته که روایت‌ها راجع به نی‌انبان در کتاب‌های مختلف متفاوت است. نی‌انبان از سازهای هواصدای مقید زبانه‌دار است با لوله‌های صوتی مضاعف و زبانه‌های یک‌لایه و یک مخزن ذخیره‌ی هوا. نی‌انبان از سه قسمت مهم تشکیل‌شده است. دسته که از یک غلاف چوبی ناودانی شکل تشکیل‌شده است که داخل آن دو عدد نی زبانه‌دار قرارگرفته است. نی‌ها با موم در داخل دسته ثابت می‌شوند. این ساز شش سوراخ دارد که در قسمت جلو نی‌ها قرارگرفته است. هرکدام از نی‌ها زبانه یک‌لایه دارند. انبان و مشک یا پوست دباغی‌شده بز یا گوسفند که به‌عنوان مخزن ذخیره هوا مورداستفاده قرار می‌گیرد یک مجرای ورود و یک مجرای خروج هوا دارد. در مجرای ورود هوادهانی نصب می‌شود و در مجرای خروج هوا دسته‌ی نی‌انبان را طوری نصب می‌کنند که زبانه‌ها در داخل انبان قرار بگیرد. دهانی، شیء قرقره مانندی است که محل دمیدن نی‌انبان است. نی‌انبان با کوک‌های متفاوت در سه گستره‌ی صوتی بم و میانه و زیر ساخته می‌شود که بر اساس بلندی و کوتاهی نی‌ها تعیین می‌شود. انگشت‌های دست راست بر روی سه جفت سوراخ پایین قرار می‌گیرند و دست چپ سه جفت سوراخ‌های بالا را مهار می‌کنند. در روستای مچاهیل بندر مقام، نی‌انبان را هنبان می‌گویند. ویژگی نی‌انبان‌های غرب هرمزگان مخزن ذخیره‌ی هوا حجیم یا مشک بزرگ است. مشک‌ها ساده و بدون طرح‌اند و دسته‌ی ساز مستطیل شکل است. زبانه ساز خام و به‌اصطلاح سوخته نشده است. در ملودی‌ها، نت‌های ایست به شکل غیرمنتظره ظاهر می‌شوند و تزئینات، کمتر به گوش می‌رسد. در این اجراها حضور خواننده کمرنگ است و در آواز بیشتر اشعار عربی استفاده می‌شود. تنوع ریتمیک و استفاده از میزان‌های ترکیبی و لنگ و استفاده از تعداد بالای نوازندگان کوبه‌ای از شاخص‌های دیگر این موسیقی است. معمولاً نی‌انبان‌های منطقه‌ی غرب هرمزگان بم کوک هستند، به‌طور مثال فا کوک هستند.

در دهستان مچاهیل بندر مقام معمولاً نواختن نی‌انبان را با قطعات صاحب شروع می‌کنند و سپس به اجرای دستمالی، بندری، خمیری، دربادی و دروسی می‌پردازند. در بندر مقام با حاجیونی یا یاهی شروع می‌کنند. حاجیانی منطقه‌ی دشتی به موسیقی لری شباهت دارد، این مقام به قطعه‌ی سرکوهی نزدیک است. پس از اجرای حاجیانی، ترکی، شش‌پا، دستمالی، بستکی، روستاقی، کناردونی، بهدی، بندری و خمیری می‌نوازند. در روستای ستولو پنجه‌ها یا قطعات را با چوب‌بازی، دستمالی، بندری، بستکی، سرتراشی و حنابندان اجرا می‌کنند. در بندر مقام و روستای مچاهیل سیاه‌ها شکل نواختن سنتی خود را حفظ کرده‌اند. هرچه از هرمزگان به سمت بوشهر نزدیک می‌شویم صدای نی‌انبان زیرتر می‌شود. معمولاً چندین دهل با نی‌انبان هم‌نوازی می‌کنند، به‌طور مثال در روستای ستولو لوطی‌ها با چندین تنبک این ساز را همراهی می‌کنند. نمونه میزان‌هایی که در اجرای مراسم‌های رقص اجرا می‌شود مانند عربی دو پا شش هشت، عربی سه پا به‌صورت میزان ساده دو چهار یا خیالی ساده دو چهار یا سحابی شش هشت، دستمالی ده هشت هستند. معمولاً نوازنده با دمیدن از طریق دهانی، مشک یا مخزن را پر از هوا می‌کند و در حین دمیدن دسته‌ی نی‌انبان را در دست‌های خود می‌گیرد و شروع به نواختن می‌کند. فشار هوای داخل مخزن باعث ارتعاش زبانه‌ها می‌شود و صدای ایجادشده توسط انگشت‌گذاری روی سوراخ‌های دسته‌ی نی‌انبان تغییر می‌کند. نی‌ها باید مانند نی جفتی صدای واحدی را ایجاد کنند. وجود مخزن در نی‌انبان این امکان را به نوازنده می‌دهد که از طریق ذخیره‌ی هوای مشکی که در آغوش دارد تولید صدا کند.

منابع:

اقتداری، احمد. ۱۳۴۵. خلیج‌فارس. انتشارات کتاب‌های جیبی.
جی پاتر، لارنس. مترجم: محمد آقاجری. ۱۳۹۳. تاریخ خلیج‌فارس از قدیمی‌ترین دوران تاکنون. نشر ققنوس.
فلور، ویلم. مترجم: محمد آقاجری. ۱۳۹۳. مقاله «روابط هلند با خلیج‌فارس» از کتاب تاریخ خلیج‌فارس از قدیمی‌ترین دوران تاکنون. نشر ققنوس.
جنکینز، جین. اولسن، پل راوسینگ. مترجم: بهروز وجدانی. ۱۳۷۳. موسیقی و ساز در سرزمین‌های اسلامی. انتشارات سازمان میراث‌فرهنگی

منبع:میراث آریا